标杆管理在电力行业招投标活动中的应用研究(17)

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华北电力大学硕士学位论文

6.2 展望

每个行业的现状和基础不尽相同，标杆管理也不可能按照统一的模式按部就班地进行，但企业只要坚持在实践中逐步探索，在探索中积累，就一定能摸索出适合行业特点和企业现状的对标工作思路。由于标杆管理的目标是不断发展变化的，因此实施标杆管理是一个长期的渐进过程。在每一轮学习完成时，都要重新检查和审视标杆管理的目标，以不断提升实施效果。本文分析了招投标管理的现状情况，提出了招投标管理的同业对标实施方案，但是由于精力与能力有限，未能对该方案的具体应用效果进行详细、细致地跟踪调查，因此也未能提出该方案的具体改进措施。今后，我将会继续跟踪调查该方案的实施效果以及遇到的问题，并对方案进行不断改进。

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参考文献

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