标杆管理在电力行业招投标活动中的应用研究(14)

华北电力大学硕士学位论文

电力物资公司同业对标指标诊断分析和招投标管理改进工作流程图国网公司物资总部物资分部基层单位1.制定和完善国网公司同业对标管理办法3.制定和完善招投标同业对标管理办法5.制定和完善本单位同业对标管理办法7.制定和完善本单位同业对标招投标管理办法2.组织各网省物资公司开展同业对标工作4.组织各投招标单位开展同业对标各项工作6.组织本分部开展招投标同业对标各项工作11.全面分析国网公司招投标指标体系，按月开展专业指标诊断分析报告，提出改进措施和发展方向8.组织各单位开展同业对标各项工作9.编制同业对标指标体系和评价方案10.全面分解国网公司指标体系，组织各分部按月开展指标分析诊断工作，查找管理不足形成公司同业对标指标诊断分析报告19.全面细化公司内部指标体系，将指标责任到处室、责任到人12.组织各网省公司定期开展指标报送和指标分析诊断工作13.组织各专业编制公司同业对标中长期发展规划形成公司同业对标中长期发展规划报告14.编制招投标管理同业对标中长期发展规划20.每月召开同业对标分析会，开展本单位同业对标指标诊断分析工作21.编制本单位同业对标中长期发展规划15.组织各分部编制公司同业对标年度指标提升计划形成公司同业对标年度指标提升计划16.制定招投标同业对标年度指标提升计划22.制定本单位同业对标年度指标提升计划18.制定公司内部招投标管理同业对标指标体系28.撰写典型经验，提炼本单位工作亮点和先进管理方法25.组织本分部撰写典型经验23下达典型经验年度撰写重点科目17.组织各分部制定指标体系和评价方案形成公司内部指标体系和评价方案32.国网审核评选24.组织各分部撰写典型经验形成公司年度典型经验报送稿，报送国网公司33.年度发布标杆单位和典型经验入选名单27.组织各单位开展典型经验撰写工作26.提出本分部招投标管理典型经验撰写重点科目30.组织各部门开展典型经验推广交流会，进行管理改进，对于成熟的典型经验向管理标准转化34.年度发布公司内部同业对标标杆单位和典型经验入选名单回到流程第3步29.审核31.组织本单位相关专业处室和人员进行典型经验应用，确保取得实际应用成效