乐游旅游公司 - 图文(2)

问题 ,我们公司推行主要以“校园旅游”资源开发为主的多种文化旅游项目。“校园旅游”的概念指以名牌大学作为旅游目的地进行资源开发与利用 ,吸引旅游者前来参观、旅游和学习 ,在整个旅游活动中 ,让他们亲身体验到名牌院校所独具特色的“校园文化”。

3）竞争优势

校园文化旅游所占的市场份额很小，这就导致了校园文化旅游与其它旅游路线相比存在明显的优势，市场竞争力很小。我国高校旅游尚处于起步阶段，近几年表现出快速发展势头。一些国内知名大学如北京大学、清华大学、武汉大学等都已经对外开放，并取得较好效果。

1.3 发展战略

前期阶段（2013年—2014年）：初步打开市场，吸引一定客源

中期阶段（2015年—2017年）：稳定客源，进一步扩大业务范围及市场，不断改进旅游产品，稳定并发展客源

后期阶段（2018年—）：公司将逐步走向一定规模的大型旅游公司，并发展“旅游-住宿-餐饮”一体化旅游公司。

1.4 财务预测

持续经营的财务假设条件下，根据市场服务预测本公司的主营业务收入第一阶段每年增长20万，预计四年累计利润将达50万左右。预计回收期为三年，利润逐年增长。

1.5融资金额与资本输出 1）融资金额

初期融资100万，其中合伙人出资30万，风险投资70万。 2）资本输出

采用ABS（资产证券化）模式；IPO（首次公开上市）模式

1.6 投资亮点

公司通过不断更新的旅游路线，持续吸引客源，后期一体化发展将通过不同品牌组合发展赢得可观的盈利。公司争取在近今年内在创业板上市，以达到大规模集资的目的。

第二章 乐游产品

2.1 通过对市场的调查分析，我们的主要服务群体为在校大学生。公司旅游产品的旅游线路，周末和节假日期间针对学生做公司特色旅游线路，以”年轻人就应看世界”体验“校园文化-地方文化”等一系列主题旅游活动。在非周末期间公司会做其它旅游线路来保证公司正常的运作。

2.2 公司成立初期，在旅游线路方面先做短途线路——文化旅游产品，如马鞍山到南京，南京到上海，马鞍山到上海等一系列线路，公司会在周末推出;一日游、两日游，在非周末推出观光旅游产品。

中期公司进一步扩大旅游线路和服务范围，公司经营范围更加广阔，覆盖范围将扩大到长三角，珠三角，环渤海等东部沿海地区的名校，除前期提出的旅游线路外，增加在节日特色旅游线路，比如在情人节推出特色旅游产品，及度假旅游产品和商务旅游产品。扩大公司的业务范围并提高知名度，为后期发展做更多的资金储备与服务经验。

公司后期将会继续扩大业务范围，将由东部沿海地区逐步扩大到全国名校及欧美地区，并且增加更多的旅游产品，在前中期所推出的旅游产品外增加宗教旅游产品，并重点强

化度假旅游产品，文化旅游产品，商务旅游产品。通过前中期的经验积累，积极开展新颖线路，并自建宾馆，涉足餐饮行业，将旅游餐饮结为一体。深度提高企业知名度，通过不断拓展业务，使公司规模不断扩大，发展为长三角地区旅游行业的佼佼者，并最终发展为服务行业的龙头企业。

2.3 初期

初步探索旅游路线，通过市场需求不断调整方案

文化旅游产品

一日游：文化旅游产品 校园文化+地方特色景点 一日游： 马鞍山——南京

例（线路一；南京航空航天大学，河海大学，雨花台，夫子庙

线路二；南京大学，东南大学，中山陵，夫子庙）

两日游： 马鞍山——上海

例（线路一；复旦大学，上海交通大学，上海外国语学院，老城隍庙，上海外滩，

线路二；同济大学，东华大学，上海戏剧学院，老城隍庙，南京路步行街）

观光旅游产品

例（线路一；丽江七日游 线路二；黄山两日游） 2.4 中期

除前期开展的旅游路线，开展新的旅游路线 文化旅游产品 观光旅游产品 度假旅游产品 例 海南三亚五日游 商务旅游产品 例 九寨沟会展旅游 节日特色线路； 例 情人节特色路线

以祈福为主题的文化旅游路线“相约无锡灵山，开启祈福心旅”。

以承诺为主题的公园旅游路线“相约摩天轮，在离天空最近的地方，承诺一生的幸福”。 2.5 后期

经过前中期的经验积累，保留特色旅游路线，通过在市场分析开展海内外旅游路线，并在建成宾馆后涉足餐饮行业，以旅游-住宿-餐饮一体的公司初具规模后，逐步扩大公司经营范围。