乐游旅游公司 - 图文(10)

图6-10 利润表预测 单位：万元

图6-11 资产负债表预测（注：2013、2014处于亏损状态，故无利润）

第七章

机遇与风险

同其它创业型企业一样，本公司既有良好的展机遇，也会面临许多挑战和不确定性因素的威胁，如何更好的发挥自己的优势，抓住发展的机遇，认清企业所面临的各种风险采取有效的应对措施进行规避，成为企业持续发展必然考虑的问题。 7.1机遇

中国持续快速增长的经济、庞大的人口基数、居民稳步提高的收入水平及旅游业较低的产业发展水平，决定着中国旅游业有十分广阔的成长空间。随着市场经济的发展和人民收入水平的提高，人民对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要。 公司业务范围属于服务业，将在今后会得到大力发展。 公司位于长三角地区，具有一定的区位优势。

目前国内对于旅游产业链整合的公司寥寥无几，本公司经过一段时间发展将进行产业链整合。

7．2 风险及应对措施

对于服务行业来说，公司在资产规模，人力资本，管理模式，经营模式等方面变数很多，面临相当的不确定风险。

财务风险——创立初期需要大量的资金投入，有时只靠风险投资家的投入是不够的。资金如果不够，相关的工作的开展比较困难，既经营活动存在财务风险，收益确认风险和对投资者进行收益分配不当产生的风险。

建立财务风险的决策管理系统，建立广泛的社会融资网，加强企业的公关，建立良好的社会关系

网；

建立企业的客户的信用评级制度，加强对旅游市场的调研，建立大客户档案；

建立先进的管理制度，加强对财务的审计与监督，保持良好的外界应对，沟通系统，建立公司的内部防范系统，加强内部控制制度建设；

建立健全财务风险预警系统，综合考虑多方面因素，合理安排利润分配政策；

管理风险——由于本公司是大学生创业公司，人员流动性大，管理结构的不够科学，使企业经营效率不高。公司员工离职，补充不及时，造成岗位空缺。 公司定期进行职业配需及职业技能考核，建立良好的晋升制度，培养一支在管理水平上质量过硬的管理队伍，建立自己的人才储备库；

建立完善的内部控制结构，明确各工作人员的职加强监督。

面向旅游专业 学生不断引进高层次人才，使企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误； 购买企业保险，对企业人员及财产管理的风险进行转移；

加强企业文化建设，增强员工忠诚度，归属感；

市场风险——旅游市场

建立及时有效的信息反馈渠道，随时掌握市场信息动态；

不断进行旅游产品的更新，后期扩大服务范围，将产业链整合；

第八章

8.1资本运营 8.1.1 资本运作模式

资本运营与退出模式

资本运作又称资本运营、资本经营、资本营运，是中国大

陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手

段。资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 8.1.2 资本运作的作用 资本运作是资源的整合再分配

企业和政府同样需要整合资源，以促进地区的发展。企业整合资源有两个层次：一个是低层的，就是把已有的资源用好；另一个是高层次的，在企业的发展过程中有效地获得所需要的外部资源。对于政府也是一样的，包括这两个层次。首先政府将已有的资源用好，然后我们吸引各种资源、人才，为城市造福，也像企业一样要整合资源，某种意义上说，世界上看来不相干的事，其实都是相互关联的。政府和企业一样需要资源的整合，收购兼并。资本运作是整合资源的非常重要的渠道，联想收购IBM的PC业务就是这样。有一个全球化的公司思科，它就是通过不断的收购来达到整合资源的目的，所以这个企业在长时间里一直占据领先地位。 资本运作是企业发展壮大的捷径

企业希望能实现跨越式的发展，并购是一个捷径。例如政

府主导大学的合并，合并后的大学规模就大了，企业通过并购，大企业更强大，更具竞争力。

资本运作也是企业快速实现自身价值的利器

资本市场具有将未来的潜力转变为现实的能力。把梦想变

为现实这一重要功能。如百度05年上市，一下子就有几十个亿的资源，他能在一瞬间把企业的潜力转变成真金白银。