乐游旅游公司 - 图文

乐 游

创业计划

安徽工业大学乐游创业团队 2012年2月

目录

第一章、 执行总述 1.1 公司··4 1.2 市场概述··5 1.3 发展战略··6 1.4 财务预测··6

1.5 融资金额与资本输出··7 1.6 投资亮点··7

第二章、 乐游产品与服务 2.1 乐游旅游产品介绍··8 第三章、 公司概况与管理 3.1 公司概况··11 3.2 公司组织结构··11 3.3 公司结构··12 3.4 公司管理··12 3.5 团队介绍··19 第四章、 市场与竞争 4.1 市场分析··21 4.2 竞争分析··24 4.3 保护优势··27

第五章、 战略与营销策略

5.1 战略··30 5.2 营销策略··31 第五章、 财务预算 6.1 财务报表··39 6.2 投资与融资计划··40 6.3 财务预算··42 第七章、 机遇与风险 7.1 机遇··46

7.2 风险及应对措施··46

第八章、 资本运营与退出模式 8.1 资本运营模式··49 8.2 资本退出模式··51 第九章、 附录 9.1 国家法规··53 9.2 图片··53

第一章 执行总述

1.1 公司 1） 公司简介

乐游旅游有限公司，公司概况：乐游旅游有限公司成立

于2013年，注册资金100万，初期员工18名，是一家融度假、观光、餐饮、修学为一体的旅游公司。

公司文化：公司以“读万卷书，行万里路”为主题，号召“年轻人就要看世界”，秉承“专注旅游，用心服务”的原则，致力于为广大驴友提供高品质个性化的旅游产品服务。

公司主要产品：文化旅游产品，观光旅游产品，度假旅游产品，商务旅游产品，宗教旅游产品，节日特色线路 远景目标：公司发展初期瞄准校园文化旅游在我国发展尚未成熟这一商业契机，率先在东部沿海地区依托丰富的旅游资源开展校园文化—地域文化一日游等短距离旅游项目，迅速抢占市场份额，同时积累经验和资本；中期在前调查期基础上，进一步开拓市场，扩大旅游地区范围并开发新线路，着手中短距离旅游项目的经营；后期根据市场分析，丰富海内外旅游路线，并借助于自身掌握的客源优势和对游客需求的了解，向旅游产业链的上下游拓展，加紧产业链整合，真正

建成集旅游-交通-住宿-餐饮一体的旅游企业，实现公司向集团化发展的战略规划。

2）产品与服务

文化旅游产品，观光旅游产品，度假旅游产品，商务旅游产品，宗教旅游产品，节日特色线路

后期发展为“旅游-住宿-餐饮” 一体化服务。 1.2 市场概述 1）市场背景

旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。国内旅游业是为国内旅游者服务的一系列相关的行业，它关系到国内游客、旅行方式、膳宿供应设施和其它各种事物。中国持续快速增长的经济、庞大的人口基数、居民稳步提高的收入水平及旅游业较低的产业发展水平，决定着中国旅游业有十分广阔的成长空间。随着市场经济的发展和人民收入水平的提高，人民对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要。而本公司在顾客群体方面相对其他公司具有更大的优势。

2）目标市场与定位

针对当前旅游市场对知识性、文化性的愈为强烈的追求