家辉人力资源管理制度(9)

人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司

6.8 培训奖惩规定

第一百五十三条 参见《公司内部培训师资的奖励或处罚规定》。 第一百五十四条 被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。 第一百五十五条 人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交部门，参与其年度

绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核手册》。

6.9 培训档案管理

第一百五十六条 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。 第一百五十七条 员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对

其余人员保密。

6.10 培训费用

第一百五十八条 按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源

部经理审批。 第一百五十九条 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总裁审批。

6.11 相关表格与文件

第一百六十条 有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。

1) 《培训计划》 2) 《员工培训档案》 3) 《员工培训记录》 4) 《员工培训小结表》

5) 《公司培训体系与年度培训流程》

第２１页

人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司

第七章 任职资格评审

7.1. 目的与原则

第一百六十一条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的

匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

第一百六十二条 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：

1) 公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所

需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； 2) 公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行； 3) 公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进

行，而非与其他被评定人对比进行。 4) 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据

7.2. 评定者与组织者

第一百六十三条 任职资格评定者

1) 新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完

成； 2) 基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定； 3) 业务主管任职资格由部门经理进行资格评定； 4) 部门经理任职资格由总裁进行评定； 5) 总裁任职资格由董事会进行评定。

第一百六十四条 任职资格评定的组织者为公司人力资源部

第２２页

人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司

7.3. 岗位任职资格评审标准 7.3.1. 新聘员工任职资格标准

第一百六十五条 参见《招聘管理规定》 第一百六十六条 参见《转正管理规定》

7.3.2. 正式员工任职资格标准

第一百六十七条 公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准

7.4. 任职资格定期评定程序

7.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序

第一百六十八条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 第一百六十九条 人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部

门经理；

第一百七十条 任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基

础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；

第一百七十一条 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；

第一百七十二条 评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门

内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；

第一百七十三条 岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部； 第一百七十四条 人力资源部对各部门提交的评定进行整理

第一百七十五条 人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及

第２３页

人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司

评定人对评定结果进行重新审核；