家辉人力资源管理制度(6)

人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司

第六章 培训

6.1 目的、宗旨与原则

第五十条 在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、

理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 第五十一条 公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 第五十二条 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作

为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 第五十三条

公司培训的目的主要有以下几点：

1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。

3) 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。 4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

第五十四条

公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 公司对员工的培训遵循以下原则：

第五十五条

1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。

2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。 3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

6.2 培训对象、师资与组织者

第五十六条

培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

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第五十七条 第五十八条

公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。

公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。

各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

第五十九条

第六十条

第六十一条

6.3 培训分类 6.3.1.新员工培训

第六十二条

新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。

新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。

第六十三条

6.3.2.部门内部培训

第六十四条

部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报。

第六十五条

6.3.3.部门交叉培训

第六十六条

部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。

部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。

第六十七条

6.3.4.通用类外部培训

第六十八条

通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技

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巧、团队建设等。

第六十九条

通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。

6.3.5.专业类外部培训

第七十条

专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营销、新产品开发知识等。

专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。

第七十一条

6.3.6.短期教育

第七十二条

短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一

短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于个人自修的有关规定，参见《个人进修管理规定》。

第七十三条

6.3.7.长期教育

第七十四条

长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。 长期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于个人自修的有关规定，参见《个人进修管理规定》。

第七十五条

6.4 培训组织程序 6.4.1.新员工培训组织程序

第七十六条

凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。

新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。

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第七十七条

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第七十八条

人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。

人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。

培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。 因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。

第七十九条

第八十条

第八十一条 第八十二条

6.4.2.新员工培训的目的和内容

第八十三条

入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。

入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等。

凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩短。

由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。

根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务）的业务知识。

由增员部门主管负责 …… 此处隐藏：2147字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……