3131短期解决方案 - 图文(6)

邯运物流战略规化设计

3.三大战略规划

3.1仓储战略规划

在案例五《凯蒂服饰》中，河北快运现在的设施及人员配备无法适应业务量增加后的仓储和分拣业务，关键是库房每天收到的退货很多，需要再次上架，等待次年销售，占用了大量的库存空间。我们以河北快运在凯蒂服饰项目为代表，对其进行现状进行分析，针对仓储库存方面的问题，运用ABC分类法、货物的EN分析和自动化技术以及系统的思想等方法，为客户凯蒂服饰设计了短期仓储设计方案和长期改进方案，具体思路如图3.3-1所示

图3.3-1仓储设计思路图

仓储设计 当今仓储管理的发展趋势 现状分析 短期解决方案 长期解决方案 仓储之间的调节合理分类分区分拣区的管理人员的配置各种设备技术的使用仓储系统宏观布局设备的选用自动化仓库

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3.1.1仓储管理的发展趋势：

仓储作业在传统的物流系统中一直扮演著最主要的角色，但是在现今生产制造技术及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的变化。虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足现今市场少量、多样化需求的形态，物流系统中的拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功能之上。对于邯运集团河北快运子公司而言，仓储一直是其中的一项重要业务，其变革发展对于公司战略的实现有着至关重要的影响。

目前邯运集团的仓储业务主要以简单的货物存储分拣为主，显然难以为整合物流服务提供商的战略做好准备。所以，仓储作业应发展朝着集存储、分拣、流通加工等多功能于一身的方向发展，为公司提供个性化的配送服务打好扎实基础。物流中心作为物流系统的枢纽，是仓储作业的场所，也应当相应地由传统仓库逐渐向机械化、立体化、信息化、自动化的现代物流配送中心转变。

3.1.2现状分析：

3.1.2.1河北快运与客户凯蒂服饰合作基本信息：

早在两年前，河北快运公司就与凯蒂服饰在公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方在合作上的步步加强，凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向所有127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，这样不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。

表3.3-1配送中心每月存储货物

项目 库存储存区箱数 提货区箱数 未上货架箱数 合计

目前 29300 8600 6000 43900 预计 84000 17

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表3.3-2库房存储服装的品种与规格

项目 爱妮莎规格数（种） 多利亚码数 戴娜码数 合计 目前 6900 2400 3000 12300

表3.3-3配送中心每月存储服装的品种与数量

项目 爱妮莎件数 多利亚件数 戴娜件数 小计

3.1.2.2操作问题：

①库房每天收到的退货很多，占用了大量的仓储空间，既增加了工人的工作量，又增加了库存成本。

②货物摆放杂乱无章，没有严格按货位摆放。 ③货物规格很多，无法使用托盘标准化作业程度低。 ④仓储设施落后，无叉车，传送带等设施。

⑤信息系统落后，发货方式原始，完全依靠人工方式。效率低，出错率高。 ⑥员工工资占仓库中成本的比例很大。

3.1.2.3优化预期目标：

1.去掉大量的退货服装，加强退货管理，腾出库存空间。 2.ABC分类发，合理分工，严格货位摆放 3.进行信息系统管理，提高作业效率和正确率 4.精简人员，降低成本。

目前 420．0万 80.4万 21.6万 522.0万 预计 1000万 预计 12000 7200 4800 24000 18

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3.1.3解决方案：

从案例中我们可以看出，邯运集团河北快运子公司的当前之急是要为一两个月后的夏季销售旺季作好充分准备，这就为解决问题的途径带来时间上的限制。另外，出于流动资金和成本控制的原因，河北快运不可能在短期内大规模购置物流设备。但是，为了实现传统仓库向现代物流中心的转变，该公司逐步增添物流设备又是必要的。所以，针对现状中存在的问题，解决方案应当分为两个时间段进行。

短期内采取的主要措施是：第一、从系统宏观的角度对各仓储之间进行调节；第二、进行合理的分类分区；第三、加强对分拣区的管理；第四、重新配置人力资源。在第二阶段采取的主要措施是：加强各仓储之间的合理调节，符合实际的采购先进的设施设备，实现仓储的自动化；以下就上述两个阶段的措施作详细描述。

3.1.3.1短期解决方案：

3.1.3.1.1仓储之间的调节：

仓储管理的关键问题是库房每天收到的退货很多，这些退货往往是一些过季的服装，产品质量并没有问题，需要再次上架，等待次年销售。而这些退货占用了大量的仓储空间，既增加了工人的工作量，又增加了库存成本。

河北快运凯蒂服饰项目可以调节使用附近的自有仓库，或者租用社会仓库，解决解决回收物流的问题。这样既解决了仓储空间不足的问题，又减轻了工人的工作量，便于集中精力解决分拣配送问题。 3.1.3.1.2合理分类分区：

由于库存货物品种繁多、数量巨大，加上摆放杂乱无章，没有严格按货位摆放，给寻找库位造成了极大的麻烦。见表3.3-4和表3.3-5

表3.3-4库房存储服装的品种与规格

项目 爱妮莎规格数（种） 多利亚码数 戴娜码数 合计 目前 6900 2400 3000 12300 预计 12000 7200 4800 24000 19

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表3.3-5配送中心每月存储服装的品种与数量

项目 爱妮莎件数 多利亚件数 戴娜件数 小计

为了便于寻找库位，减少因寻找库位造成的时间浪费，我们将仓库的历史数据资料进行统计分析，确定出每种品牌中各个规格的周转率，即可运用ABC分类法对货物进行分类，相应地也引进颜色管理方法，得到各个服装品牌及其品牌中各规格的摆放位置。见表3.3-6

表3.3-6 储存区域品牌、类别、颜色对应表 目前 420．0万 80.4万 21.6万 522.0万 预计 1000万 品牌 爱妮莎 多利亚 类别 A B C A B C 货架颜色 标签 爱妮莎A类 爱妮莎B类 爱妮莎C类 多利亚A类 多利亚B类 多利亚C类 戴娜A类 戴娜B类 戴娜C类 戴娜 A B C

采用颜色管理方法，将所有的货架全部染上颜色，对于A区采用红色，B区采用蓝色，C区采用绿色。然后爱妮莎品牌的服装全部摆放在A区，多利亚品牌的服装全部摆放到B区，戴娜品牌的服装全部摆放到C 区。因为同一品牌的服装有很多类别，肯定其价格及周转率

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