3131短期解决方案 - 图文(3)

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邯运物流战略规化设计

（3）企业文化建设健全，效果良好。

2005年被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设先进单位”称号；同年被中国企业联合会和中国企业家协会授予“全国企业文化建设十大案例奖”称号；

邯运集团以“追求卓越”为理念，发扬“真诚，执着，创新”的企业精神，按照“走出邯郸做邯运”的发展思路，不断壮大客运、物流、汽贸、房地产四大产业，先后兼并了多家运输企业，并与邯郸市第二运输总公司共同组建了区域运输集团，2006年又控股河北快运集团，使邯运集团逐步驶上了健康发展的快车道。 （4）拥有一支年轻、高素质的团队。

集团现有在册职工6800人左右，其中有中高级职称的64人，高级物流师21人，物流师38人，其中81.6%的中高层人员具有大专以上学历。根据集团公司的规定，到2010年，所有的中高层管理人员都要具有大专以上的学历。其中，高层的管理人员应当具有硕士研究生以上的学历。当前，集团正在组织管理人员进行学历教育和各种培训。

W劣势

（1）公司队伍逐渐庞大，结构日益复杂。

公司队伍的逐渐壮大，一方面带来竞争的优势，但是另一方面更带来竞争的劣势。 由于队伍的不断壮大，对人力资源、集团信息交流提出更高的要求。很难做到高效精简，信息流畅、反应迅速。如果不能进行有效地管理，队伍的庞大和结构的复杂必定会阻碍公司的发展。

（2）信息系统不够完善，信息流通不畅

目前公司内部还未建立完善的信息系统，采购部门只是接收到销售部门的请购通知，无法直接了解销售部门的销售情况，而必须与销售部门沟通才能了解销售信息，极大地造成了采购工作的效率低下。

整个集团只有河北快运公司内部采用先进的现代信息技术，实现联网经营，通过Internet网与全球信息网相连接；通过MIS系统实现作业流程的标准化、统一化和信息的及时反馈与沟通，提高运营效率，实现货物全程跟踪；通过GPS卫星定位车辆监控调度系统对车辆进行监控调度、对货物实施跟踪，打造了货物信息服务网络，形成了“货物运输网、受理配送网、信息传递网”三大网络河北快运是邯运集团内信息化程度最高的公司，其他公司与它相比，在这方面还是存在较大的差距。 （3）物流技术水平偏低，物流设施不够完善

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邯运物流战略规化设计

由于公司发展迅速，业务量增加较快，仓库显得过少。要想公司继续发展，急需扩建仓库。存箱区的货物摆放没有采用托盘。凯蒂服饰虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号，这样效率低，而且出错率高 （4）集团公司人力资源管理与绩效考核欠佳

以天恒运业有限公司总经理刘平的事迹为例。 公司需要重视对员工的培训，同时应该建立合理的绩效评估体系，缺乏薪酬激励规划。

0机会

（1）中央加大对物流业发展的重视

物流业的发展已引起中央高度重视，《“十五”规划纲要》明确指出要“积极引进新型业态和技术，推进连锁经营、物流配送、代理制、多式联运，改造提升传统流通业、运输业和邮政服务业”。这为我国物流业的发展勾划了宏伟蓝图，也为发展物流业提供了政策依据。面对这千载难逢的发展机会，企业发展条件已经成熟，可以抓住这个机会进行战略转型，寻求更大的发展空间。

（2）大量外资进入扩大了市场容量

由于我国在劳动力成本和原材料供应方面的比较优势以及巨大的市场前景，许多跨国企业在我国开业建厂，我国正在变成世界制造基地，成为全球制造中心。我国在成为制造大国、经济大国的同时也必将成为物流大国，大量外资企业的到来为我国物流市场增加了新的需求。显而易见，青岛港物流公司也将是这个不断扩大的物流市场受益者。

T挑战

（1） 人才培养跟不上物流行业的发展速度。

市场的需求使得物流业不得不努力飞速发展 这就不可避免地出现这样一个现象，拥有专业物流知识的人会难以满足行业的发展需要。所以一定要大力加强物流理论研究和专业人才的培养。

（2） 法律未健全所留下的威胁。

市场竞争机制和市场管理法规不健全.发展物流配送所需的产业政策和产业规划尚未出台，基本上无统一法律法规可循 对社会性的物流缺乏有效的外部约束 致使不正当竞争较为严重。专业物流组织策划企业的法律地位尚未得到法律承认.从而限制了第三方物流的发展。

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