3131短期解决方案 - 图文(11)

4）、计划管理子系统：确定企业的目标，制定达到该目标的战略计划。它是事关企业发展方向的长期性决策，必须在充分的论证基础上做出。包括建立数学模型，用模拟法去探索企业的目标具有重要的指导作用。

功能：帮助邯运集团高层领导更加深刻地了解物流战略的制定、实施和评价以及它们之间的内在联系，对物流企业决定自身的发展方向，建立明确的发展目标具有重要的指导作用。

5）、信息平台子系统：是对信息系统其它子系统进行整合的技术保障，是对整个物流系统的公用数据组织结构和传输形式的一种规范化定义，以及对共用数据进行组织、存储、查询、通信等服务的数据仓库系统。

功能：接受来自计划管理系统、业务处理系统和协作控制系统以及用户提出来的信息资源基础设施的申请要求，对所有请求进行分解和重组，合理分配和使用信息资源和基础设施。担负信息系统中共用信息的中转功能；综合信息服务，包括信息发布和查询功能；物流业务交易支持；货物跟踪功能；行业应用托管服务。

33

邯运物流战略规化设计

3.2.4.5系统验收测试设计

是检查新开发系统是否满足用户需要的主要环节。包括验收测试的方案、项目、数据等。 3.2.4.6其他设计

其他设计包括前面有关设计之外，且需要在系统分析阶段完成的设计，例如安全性设计等，该项目工作视具体情况而定。

3.3人力资源系统规划

3.3.1思路概述

随着公司的飞速发展，营业网点的不断铺开，企业对人员的需求不断加大，我们的人才也与日俱增。正因如此，人力资源管理提高到重要管理日程，上升到公司发展的战略高度。首先，在人才供应方面，整个中国物流人才短缺，市场人才供不应求已成既定的事实；其次，物流企业的快速扩张与人才紧缺之间的矛盾日益加剧，更促使各物流企业对人力资源管理的高度重视。可以说，物流企业人力资源管理和体系整合的好坏直接影响着物流企业的发展。 作为一个现代化的物流配送中心，邯运要想实现持续健康发展就必须对人力资源体系进行优化。本部分基于邯运公司人力资源管理的迫切性和必要性为提出几点建议，旨在解决该公司对于人才的招聘、运用，绩效考核及薪酬等方面的问题。

除此之外，为了企业更长远的发展，在发展过程中对人力资源的把握，我们还为该企业建立了一个人力资源预警系统，为其提供更为强而有利的保障。 具体设计思路如图3.3.1

34

邯运物流战略规化设计

如图3.3-1人力资源设计思路图

人力资源优化 现状分析 人力资源预警系统 强化人力资源管理 绩效体系设计 建立 运用 选聘人培育人选用人留住人计绩流效程体系设绩效表样本 预警 指示 对策 3.3.2邯运集团人力资源问题反应

据案例分析可看出关于邯运集团在人力资源管理方面的几点不足： 1.员工缺乏使命感，工作不积极。（如天信运业采购人部） 2.绩效考核不合理。（如天诚汽贸有限公司） 3.资产与人员配备及安排不合理。（如河北快运）

4.对人员的培训不够，导致人员对业务不上手，影响工作进度。

运行方案后的预测

3.3.3问题解决

结合企业实际，要在现代物流行业建设中真正发挥人才的保障作用，如何应用合适的、先进的管理理念来完善人力资源体系和应对目前的挑战与机遇，企业应重点做好以下几个方面工作：

3.3.3.1选聘人——树苗培植“理论”。

35