央企班组长岗位管理能力认证作业自测全(7)

A.项目经理的工资 B.分包商的成本 C.项目所用的材料 D.电费 答案:D

第9题 项目管理的核心任务是（ ）

A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调 答案:C

第10题 项目开始的标志是（ ）

A.确定项目发起人 B.确定项目预算 C.确定项目结束日期 D.确定项目结果 答案:D

第11题 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。

A.有限的成本 B.递减成本 C.固定成本 D.间接成本 答案:C

第12题 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）

A.挑选项目团队成员 B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

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D.决定项目的预算 答案:D

第13题 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）

A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 答案:C

第14题 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）

A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能 C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入

D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益

E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。

答案:A,B,C,D,E 第15题

项目管理与一般管理的差异在于（ ） A.管理的对象不同 B.管理的方法不同 C.管理的周期不同 D.管理的目的不同 答案:A,B,C

第16题 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）

A.坚强的领导能力 B.人才开发的能力

C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D.处理压力和解决问题的能力 E.管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E

第17题 项目管理过程应遵循的原则是（ ）

A.不同项目选择不同管理过程

B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单

E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E

第18题 项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 答案:正确

第19题 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确

第20题 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确 5班组基础管理 ○

一、判断题

1. 在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、

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冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。（ ） 答案:正确

2. 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（ ） 答案:正确 3. 安全标示图 的指示意义是避险处（）。 答案:错误 4. 安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。 答案:正确

5. 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（ ） 答案:正确

6. 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ） 答案:正确 7. 安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。 答案:正确

8. 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ）

答案:正确 一、单项选择题

1. 班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（ ）。 A. 简化 B. 改变 C. 改善 D. 裁剪 答案:A

2. 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）

A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分

B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分 C. 物料的放置能够保证顺利地取放。

D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程 答案:D

3. 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ ） A. 让员工知道何处是安全禁区

B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解 C. 对员工进行正确辨认安全标识的教育 D. 让员工知道何处是安全隐患区 答案:B

4. 产品生产周期中的时间，不包括（ ） A. 作业时间 B. 多余时间 C. 无效时间 D. 必须时间 答案:D

5. 6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ） A. 废弃物

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B. 现场不需要的物品

C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除

D. 清扫不需要的物品 答案:C

6. 下列说法不属于设备管理“三好”的是（ ） A. 管好 B. 用好 C. 维修好

D. 废旧设备处理好 答案:D

7. 6S是整理 （ ）、清扫、清洁、素养、安全。 A. 简化 B. 重排 C. 整顿 D. 重组 答案:C

8. 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。 A. 无效时间 B. 精细时间 C. 必须时间 D. 等待时间 答案:A

9. 下列说法不属于物料保管原则的是（ ） A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内 B. 物资存放要有利于收发和盘点方便

C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道 D. 要符合防火和安全的要求 答案:C

一、多项选择题

1. 以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是 （ ） A. 禁止触摸 B. 当心火灾 C. 必须戴安全带 D. 紧急出口 答案:A,B

2. 下列说法属于班组长应具备能力的是（ ） A. 扎实的专业技术能力 B. 熟练的问题解决能力 C. 卓越的组织授权能力 D. 良好的激励减压能力 答案:A,B,C,D

3. 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（ ） A. 自动报告工作进展，让领导知道

B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心 C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事 D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步 答案:A,B,C,D

4. 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明 …… 此处隐藏：2528字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……