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央企班组长岗位管理能力认证作业自测全(12)

来源:网络收集 时间:2026-04-04
导读: C. 提出问题、概括总结、确认理解 D. 处理疑问与异议,提出进程建议 答案:A,B,C,D 32 / 63 2. 沟通的两个基本原则是 A. 目标关注,即沟通要有明确的目标和方向 B. 没有利益冲突 C. 角色定位 D. 地位平等 答案:A,C

C. 提出问题、概括总结、确认理解 D. 处理疑问与异议,提出进程建议 答案:A,B,C,D

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2. 沟通的两个基本原则是

A. 目标关注,即沟通要有明确的目标和方向 B. 没有利益冲突 C. 角色定位 D. 地位平等 答案:A,C 一、案例分析题

1. 三期案例分析(沟通效果) 1.李经理的沟通效果

张班长对新办公室里的桌椅和电脑的配备情况很不满意。在椅子前面就那么一小点地方刚刚能放下一块键盘,显示屏放在一侧。要是不打算用它来干活还可以,但一旦往里输入信息就会觉得非常不方便。他觉得这是有关健康与安全的问题。向经理反映,可是没起任何作用。

在最近这三个月,张班长的班组里有三个人因为颈椎疾病而辞职。客户投诉不断,为了应付,只得临时找几个人干工作。张班长觉得是彻底解决问题的时候了。

张班长知道,如果能够证实桌椅是问题的根源,如果能够证实更换新的办公桌会减少带来的损失,领导就会采纳他的意见。

张班长不懂如何做成本效益分析。他利用常识,计算了这三个月使用临时工的费用,然后研究和计算了购买新的办公桌的费用。向上级经理提出购买新办公桌比雇用临时工的费用要低。两个星期之后,大功告成! 1. 三期案例单选(谈判成功) 张班长谈判取得成功的基础是 A.团队人员的辞职 B.客户的投诉

C.用事实和数据说话 D.更换桌椅的成本高 标准答案:C

2. 三期案例单选(沟通结果) 该次沟通的结果属于 A.两败 B.双赢 C.赢/输 D.无法确定 标准答案:B

3. 三期案例单选(健康)

在沟通过程中,张班长主要从( )的论点出发使对方(经理)接受他的建议,达到了改善班组健康与福利的问题。 A.费用

B.健康与安全 C.沟通

D.对手的偏好 标准答案:A

4. 三期案例单选(张班长) 张班长是一个()的班组长。 A.谨慎型 B.思考型 C.魅力型 D.怀疑型

标准答案:B 在线自测

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第1题 沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法,不正确的是

A.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的 B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系 C.沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础

D.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么 答案:B

第2题 假设小李加入您所在班组已一年有余,他工作积极、能动性强,进步明显,作为班组长,您认为应该如何引导他,才能更好地促进他的发展 A.询问他打算如何进一步提高

B.不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效

C.肯定他及他的工作,辅导他制定职业发展规划,并告诉他如何进一步提高自己 D.直接告诉他具体的工作方法和工作程序 答案:C

第3题 下周的例会上,薛班长要作个报告,他很想知道怎样才能抓住听众的心理。下列说法不能帮助他抓住听众心理的是 A.使用PPT配合他的陈述 B.陈述中把声音提得很高

C.在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题 D.在结束一个话题后,做一些阶段性的总结 答案:B

第4题 沟通的两个基本原则是

A.目标关注,即沟通要有明确的目标和方向 B.没有利益冲突 C.角色定位 D.地位平等 答案:A,C

第5题 班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。 答案:错误

第6题 沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。 答案:正确

第7题 概括总结可以简要地复述对方的观点。 答案:正确

9班组现场管理 ○

一、单项选择题

1. 下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是( ) A. 良好的心态 B. 尊重班组员工

C. 坚持己见,绝不通融

D. 站在班组乃至企业的角度考虑问题 答案:C

2. 下列关于6S的说法,错误的是( ) A. 6S强调地/物明朗化,人规范化 B. 6S是一份额外附加的工作 C. 6S是品质的保证

D. 6S活动可以发现与挖掘问题 答案:B

3. 因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于( )造成的浪费 A. 等待 B. 缺陷

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C. 批量生产 D. 物料 答案:A

4. 下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是() A. 工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人、事 B. 评价标准相同,均以个人业绩为准

C. 职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队

D. 工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧 答案:B

5. 全面生产维护要求的参与人员是( ) A. 企业领导 B. 设备维修人员 C. 全体员工 D. 班组长 答案:C

6. 下列关于优秀班组长特征的说法,不正确的是( ) A. 理解班组员工的需求和感情 B. 高人一等的专长

C. 事必躬亲,所有事都亲自做

D. 公平、公正对待班组的每一位员工 答案:C

7. 6S中整顿的目的是( ) A. 减少寻找时间 B. 腾出空间 C. 杜绝产品缺陷 D. 针对成本 答案:A

8. 以下说法,不属于班组长岗位职责的是( )

A. 传话通知,把上级要求,原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级

B. 平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调,使跨班组工作,顺利进行

C. 启下,做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务,使各项资源充分有效发挥

D. 承上,承担单位职责,达成组织目标,执行上司指示 答案:A

9. 班组管理人、机、料、法、环五大要素中,( )是变异最大最不可控的因素。 A. 人 B. 机 C. 料 D. 法 E. 环 答案:A

10. 关于班组消除浪费的方法,下列说法不正确的是( ) A. 注意生产安全 B. 充分利用场地 C. 增加运输

D. 消除返工现象 答案:C

11. 下列说法,不属于班组长对班组员工培训重点的是( ) A. 技能

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