公司职代会整套文件资料(5)

上级的正确领导，全体员工的齐心协力，物资文明建设喜结硕果。96年总公司年总产值5886.2万元，97年年总产值几乎翻了一番接近1.1亿元，98年总产值1.25亿元，呈逐年上升的趋势。同时，总公司精神文明建设也取得了显著的成绩。全体党员和职工群众通过学习十五大文献、邓小平理论以及党委的一系列文件精神，政治理论觉悟和改革意识有了进一步提高，有些同志通过学习，结合实践撰写的文章、心得体会被《中国电业》杂志、《安徽电力企业管理》、《安徽电力多种经营》等刊物采用发表。98年首届厂企业文化艺术节上，公司职工积极响应总公司号召，献计献策，踊跃参与，在许多参赛项目上获得了好名次，不仅体现出我们的职工具有一定的文化艺术修养，而且也从一个侧面反映出我们多经企业所具有的凝聚力和向心力。在质量管理活动方面，电力工程公司职工培训QC小组获得国家劳动和社会保障部及中国劳服企业协会的表彰。96年至98年，我厂多经先后有近20人次分别获华东网局、省局级先进个人、市劳动模范等光荣称号，净水剂班和幼儿园分别获市模范班组和省局先进集体称号。

二、 九九年度工作回顾

九九年度，公司在上级的正确领导和全体职工的努力下，较好地实现了“清理整顿、抓好改制、强化管理、稳中求进”的年度工作目标，年产值完成 1. 405亿 元，利润504 .7 万元；安全上摆正了与经营的关系，完成了全年的安全指标，连续累计无死亡、无重伤、无重大火灾、无重大设备事故、无重大交通事故4420天；清理整顿和改制工作圆满成功；管理工作取得突破性的进展；两个文明建设得到了进一步的巩固和加强。

一、 结合清理整顿抓好公司改制

建立现代化企业制度，转换机制是电力多经企业在社会主义市场经济中求存发展的必由之路。遵照省电力公司多经处的统一部署，在厂部54号文件《关于成立有限责任公司以及中发实业总公司所属机构变更的决定》下达后，我厂多经企业的清理整顿和改制工作于4月份正式启动。（一）以中发实业总公司、厂土建公司、田源粉煤灰有限责任公司作为发起人和股东，分别出资850万元、20万元和130万元作为注册资本，成立有限责任公司。（二）股东会于5月18日选举产生了有限责任公司董事会和监事会。董事会第一次会议选举产生了董事长、副董事长。董事长陈国良，副董事长柏磊、黄祖安。监事会第一次会议选举汪荣学为监事长。在董事长陈国良主持下，董事会研究聘任了公司正副

总经理、总工程师。（三）申报注销原电力工程公司等共计9个法人单位。（四）申报设立有限公司下属电力检修分公司等10个分公司级单位。保留厂土建公司、粉煤灰公司、卸煤队和划归我公司的原总厂密封件厂的法人资格；原公司清洁队改建为内部经营的保洁分公司；撤销了大华公司，其土建业务和送售纯净水等业务分别划给土建公司和工业分公司。（五）公司作为厂多种经营的核心企业，设立了办公室、生产经营部、财务部、劳动人事部即三部一室，党、工纪检也设置了机构或专职人员，管理力量进一步得到加强。

去年6月份，公司改制工作全部结束，6月1日起公司实行财务并帐统一核算。至此，总公司变成了一个统一的经济实体，同时也标志着我厂多经企业跨入了转换经营机制、初步建立起现代化企业制度的新纪元。

二、适应改制后公司发展的需要，进一步改进和完善管理。

为使整个管理跟上公司改制后的发展步伐，公司在全面进行调查研究的基础上，重视建章立制，制定出一系列的管理制度和措施。

——针对生产经营管理颁布了“公司内部承包经营办法”、“成本费用管理规定”、“公司生产奖惩办法”以及“安全例会”、“经营分析”、“超市管理补充办法”、“固定资产购建管理规定”

等文件；

——针对财务管理，制订了“财务审批程序”、“现金管理”、“实行严格的备用金管理”等规定，并调整、改进了财务部内部工作管理办法。

——针对劳动人事管理制订了“一次性加班工资、奖金考核”、“临时工使用与管理”、“建立内部劳动力资源库”等管理制度；

——针对办公管理制订了“公文处理”、“车辆管理”、“档案管理网络管理”、“合同专用章使用与保管”、“招待就餐标准及审批方法的规定”、“公司例会制度”等管理办法。全年为加强管理，规范经营，总计出台各类文件、制度措施38个。

为强化对多种专业性工作的领导，公司先后成立了安全生产委员会和安全奖惩考核、安全网络活动、质量管理、专业技术年度考评、档案网络、固定资产核查、双文明达标、岗薪级考评等9个方面工作的领导机构。

公司办公现代化建设２０１０年度也上了新的台阶。机关办公MIS网络完备投入使用。财务电算化于年初经省局验收合格后，11月份又圆满地通过了省局对财会基础工作规范化达标的验收。

由于建章立制的紧跟配套，管理的改进完善，确保了公司改制后各项工作的正常运作，去年公司被评为省电力公司多经企业首批清理整顿合格单位。

三、务实求是，推动公司整体工作健康发展

为了做到以改革的精神，一手抓好改制，一手抓好经营，公司大力倡导务实求是的工作作风，重调查研究，重指导管理，有力推动了生产经营。公司领导和有关部门负责人分别到各分公司（单位）进行经营分析，实事求是地与各家公司（单位）认真分析经营项目和现状，分析盈亏的市场因素、管理因素及其他方面的主客观因素，并坚持以开拓进取的积极态度与各分公司（单位）共同核定内部考核产值利润两大指标；研究加强成本管理，降低可变成本的管理办法，按规定重新核定各分公司（单位）的年度办公费用、招待和就餐费用以及其他列入成本的支出限额。对各分公司（单位）２０１０年度如何加大经营力度，公司结合实际给予了相应的指导，如帮助田源服务中心制定了“一、二招管理办法”；指导粉煤灰公司制定内部经济考核办法；重新调整密封件厂划归田厂后实行的营销政策，制定了有利于开发占有市场、调动生产和销售人员积极性的有关制度等等。

在公司的指导和管理部门的支持下，物资公司加强了对节支