公司职代会整套文件资料(4)

有限责任公司首届职代会

开 幕 词

各位代表、同志们：

有限责任公司第一届职工代表大会经过认真筹备，现在开幕了。在我厂改革发展和“创一流”工作进入冲刺的关键时刻召开公司职代会，这对促进我厂多经创省电公司多经企业双文明单位和新形势下开拓多经发展思路，促进多经企业经济效益和安置效益的提高有着现实和长远意义。这次职代会的召开，是多经职工政治生活中的一件大事，大会的召开得到上级领导和厂工会的支持帮助，在此，我代表大会主席团，职工代表和全体多经职工向莅临大会的省公司领导和厂领导表示真诚的感谢！

在党委、厂部的高度重视和关怀下，“以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展，”国电公司多经企业的“三十六”字发展方针，在我厂得到了较好的贯彻落实。我厂多经从无到有，从小到大，经历了十二年的磨炼，多经企业的位置正在不断提高，作用不断增强，经营不断发展。去年初，我公司经过一系列深层次的改组改制、清理整顿，到7月底，由3家法人公司发起成立的有限责任公司已挂牌运营，这种实质性的变化，使我厂多经企业转换了经营机

制，初步建立起了现代企业制度，同时充分表明我厂多经企业正向健康方向发展。

同志们，尽管我厂多种经营事业已形成一定的格局，但我们远不能满足现状。应该看到，随着电力体制改革不断深化，我们正面临激烈市场竞争的严峻挑战，转换机制、加强管理、规范操作等一系列工作都亟待进一步加强。同时也应该看到，由于多种经营发展后劲不足，高科技含量产品、外向型经营的开发、宣传及促销手段的力度不够，要实现两个根本性转变的任务还很重。但是我们也有许多做好工作的有利条件和基础，市场竞争会给我们带来发展的机遇，只要大家转变观念，理清思路，抓住机遇，就一定能取得我厂多经企业经济效益和安置效益的双丰收。

同志们，这次会议将审议通过的总经理工作报告和有关文件，对公司今后发展很重要，希望各位代表充分行使当家作主的民主管理权力，认真审议，为我厂多种经营的改革发展，献计献策，共谋大业，齐绘蓝图。

最后，祝大会园满成功！

转变观念 抓住机遇 坚定信心 促进发展

-----有限责任公司首届职代会公司工作报告

总经理

各位代表：

在党委、厂部的高度重视和厂工会委员会的指导下，有限责任公司首届职工代表大会今天正式召开。现在我向大会作公司工作报告，请各位代表审议。

一、 近几年来公司的发展

在电力行业阔步迈上市场经济的大舞台，掀起第二次创业的热潮中，我们发电厂多种经营事业自召开中发实业总公司首届职代会到现在的三年多时间里，取得了健康、持续和稳步的发展。

1２０１０7年7月，总公司贯彻上级指示精神加快了实现“五统一”，强化管理职能的步伐。党委、厂部为总公司配备了新的领导班子，设立了人事、生产经营、财务三个职能科室。总公司管理层在一个多月的时间内先后出台工资总额、生产经营、财务资金等9个方面的管理措施，改变了以往对所属公司实行松散型管理的状态，初步实现了财务管理的统一归口；生产经营上

把住了安全关、合同关和二次分配关；人事管理开始走向规范，走向正轨。为取得应有的管理效应，总公司实行“动态、静态”双重管理，落实各项制度，使管理监督到位、有力、见实效。党总支紧密配合抓思想政治工作，大力开展加强职工素质教育为主线的精神文明建设活动，在全体员工中掀起了“争做贡献，争创佳绩”的热潮，当年的产值首次突破亿元大关，写下了我厂多经业绩闪光的一页。

1２０１０8年，总公司一方面认真贯彻执行省电力公司关于多经企业要经济效益、安置效益一起抓的方针，一方面进行了“改组、改制”的有益尝试，推动公司出现了新的经营增长点。98年1月16日，田源粉煤灰有限责任公司宣告成立，投资600万元的生产设备于9月份正式投产，当年销售超细粉煤灰3000吨，漂珠567吨，湿灰综合利用43.5万吨。1月25日，原机修分场改建成具有法人资格的修造厂，大大增强了总公司的机械加工实力。98年上半年，通过市场调研，公司开始筹建纯净水厂，制水生产线于当年8月份开始生产18公升的大瓶纯净水，到年底产量已达2万余桶，同时也为后来生产小瓶纯净水奠定了基础。下半年，田源化工厂与蚌埠化工局研究所联合生产的BS特种防粘剂顺利进行小批量生产，磨煤机波浪瓦的研制进入样品试制阶

段。

为保证98年度整体工作的稳步运作，总公司高度重视提高管理队伍的自身建设，要求各级管理干部讲政治、讲改革，坚持做到“四不”：发展我厂多种经营的决心不动摇；追求经营效益、安置效益的力度不减弱；强化管理，实现“五统一”的标准不降低；严明纪律，狠抓作风建设，执行党委、厂部指示不打折扣。在提高整体管理水平上，总公司抓龙头、抓要害，认真贯彻落实《安徽省电力公司多种经营安全管理实施细则》，成立了总公司安全生产委员会，健全了三级安全网络的管理措施，制定了贯穿《实施细则》精神的安全奖惩办法，组织人员首次编辑印刷总公司《安全管理制度汇编》，强化了安全规章的宣传贯彻力度。增强财务管理的严密性，对总公司财会人员的岗位重新作了调整，保证了财务制度的有效落实。为适应现代化企业发展需要，总公司逐步加强了办公现代化建设。财务上实行了手工与电算化的双轨操作，人事管理开始进入微机操作阶段。质量管理在基层得到了愈来愈广泛的重视。遵照省电力公司清理整顿多经企业的要求，总公司对原中直公司劳保文具库、大客、中巴和驾驶、检修人员分别划拨到物资公司和汽车运输公司，实行归口管理，进一步理顺了关系。