机务段220文件细化措施(5)

质检检测车间每年1月10日将数据减3分 质检分析及总结报技术科 序号 基 本 要 求 2.各型机车的检修至少要具备附件中所列项目的检修工艺文件；工艺文件应包括质量标准、解体、清洗、检查、检测、修理、组装、试验以及必要的解体前检测等基本方法所用的专用工具、量具、设备和材料等；质量标准不得低于《段修技术规程》的规定（特殊情况 须经上级主管部门批准）。小、辅修工艺和留在车上部件的中修工艺的主要内容应包括检修程序、项目、要求和方法，需要解体检查或测量调试的部件还应包括解体、测量、调试的要求 技术科 3.段要有工艺管理细则；内容应包含各级领导、部门在工艺管理中的职责、工艺管理应有以技术副段长为首的管理机构 应有工艺执行情况的跟踪写实检查工艺管理细则 技术科负责制定、完善“工艺管理细则”和“工艺执行情况无细则减5技术科技术科、检修一、二（含异实 施 办 法 检 查 方 式 段 实 施 细 化 措 施 减分标准 不符合基本要求每项减5分 负责人 技术科长 综合技术科长 检测车间主任 责任部门 技术科、综合技术、各检修、质检1.检修工艺的编制应符合工艺1.抽检5种部件的检修工技术科负责检修工艺的编制修管理细则 能、精度检测手段不得低于工艺要求 要求 艺 与精度 3.查阅专用设备的管理4.抽检两种设备的二次5.检查检修岗位作业指导书制定情况 改和按审批权限上报、发布工作；技术科（设备）会同设备车间制定专用设备的管理办法和维修要求，督促检查车间日常维修工作。 各检修车间、质检检测车间负责制定检修岗位作业指导书并下发至各班组 2.专用工具、量具、设备的性2.试验两种设备的性能各检修、检测车间 3.应有专门的管理办法和维修办法 4．制定检修岗位作业指导书 检修记录 分；细则内长 跟踪写实制度”。专业工程师按容不全，每 职权及编制、教育、执行、制度，包括以技术副段长为首检查、分析、保管和纪律等有关规定 技术科 4.定期进行检修范围、检修工艺的检查工作，每季应不少于两次 技术科 1.由段下达工艺兑规年、月度检查工艺兑现写实记录、技术科专业工程师会同检修计划，兑规计划要明确各部门分工 2. 局发工艺兑规年覆盖率100% 3.每月对检修工艺、组装工艺的执行情况写实并进行分析总结、提出指导性建议和整改通知书 4.工艺写实结果要同“百台赛”挂钩 5.段每年要对机车检修范围和工艺的贯彻执行情况进行一次分析总结，对需长期执行的技术措施、改造项目纳入检修范围 技术科 总结要求： 数据分析 2.提出存在的问题 3.针对问题的改进措施 1.检查年度分析资料 质检检测车间、各检修每年1未做分析目未纳入检修范围存在问题施减3分； 技术科长、检修主任 质检检主任 技术科 整改通知书 一、二车间（含异地）每月进行工艺执行情况写实，做好记无记录减5分 技术科长 任 质检检测车间主任 技术科 质检科 检测车间 检修一、二车间（含异地检修） 设备车间 专业人员参加的工艺写实组 时完成规定的工艺写实工作并做好记录。 缺一项减1分 地）车间、质检检测车间 无反馈、反检修主录，并将写实结果向车间反馈。馈后无措车间需5天内将反馈信息单返施减5分 回，每月前10天将车间写实情况及技术反馈情况汇总总结报技术科。 1.对段、车间的工艺写实汇总2.检查长期执行的技术检修范围 月10日前将工艺、范围执行情或改造项范围贯彻执行情况的年度分析成并反馈到有关领导、部门。造项目纳入检修范围 措施、改造项目是否纳入况报技术科，技术科负责工艺总结，应于次年1月15日前完减5分；对测车间每年1月末前将技术措施、改无改进措 序号 基 本 要 求 实 施 办 法 检 查 方 式 段 实 施 细 化 措 施 减分标准 负责人 责任部门 (十一) 检 修 车 间 班 组 管 理 20 (分) 1. 检修车间应有生产管理制度 检一车间 生产管理制度包括： 指挥与质量控制两大系统 2.各管理人员的职责、权限 3.生产班组的构成、任务、责任 4.生产各结合部的控制管理办法 5.管理会议：复检会、检修会（含中修会）、机车设备故障预分析会、质量分析会（可结合车间安全例会）等；各会由主持、参加者、议题讨论、决策等组成，并应有相应的记录 2.检修工作实行集中管建立调度工作制度 检一车间 调度室工作制度: 属关系 务范围 3.调度员间的工作协调 4.对调度员的考核办法 5.调度室应有调度工作日志 6.调度工作年度总结，调度员的原始工作记录 原始工作记录应包括： 1.日期 2.处理与协调的内容 1.检查调度工作制度和2.抽两名调度员的原始各机车检修有关车间部门制定和完善调度工作制度。每位调度工作总结；调度员的原始工作记录要整理规范，按月集中存放。 无工作制度减5分 内容不全，每缺一项减2分 无年度工作总结减2分 调度员无原始工作记录，每人减2分 车间主任 检修一、检修二、检测车间、异地车间 检查制度内容，抽检两种各机车检修有关车间部门负责生产管理制度的制定和完善，并均须有与之相应的会议记录。 无制度减5分 制度内容不全，每缺一项减2分 会议记录不全，每次减1分 车间主任 检修一、检修二、检测车间、异地车间 1.生产机构，该机构应有生产会议记录 理，要设置生产调度室，1.明确生产调度室的组成，隶年度工作总结 2.各调度员的职责、权限及职工作记录 度员于次年1月20日前上交年工作制度 3.处理的结果反馈

3.开展标准化车间、班组、岗位、工位建设，制订相应标准，定期进行评价 企管 标准化车间、班组、岗位、工位建设的标准应包括： 施标准 2.机车质量达标标准 3.岗位培训、政治及业务学习标准 4.班组台帐、作业流程及岗位作业指导书 5.检查验收标准 1.检查制订的相应标准 由办公室企管组织开展标准化无标准、未企管负办公室 检测车间 2.检查段标准化车间、班车间、班组、岗位、工位建设，开展减10责人、各检修车间 1.车间、班组文明化及硬件设组验收情况 位标准化建设落实情况 制订相应标准，定期进行评价 分；每缺一科长及准化建设进行抽查，每季度对车间、班组安全标准化建设创建工作进行一次全面检查，下发整改通知，并纳入车间安全经营绩效和干部安全风险逐级负责制考核中。 2.重点检查车间、班组各项标准是否齐全。 3.检查段对车间日常检查和验收的基础资料。 4.检查车间对班组、班组对职工的日常化考核资料。 其它不合格处所，每处减0.3分 任 3.抽检两个班组、四个岗1.段每月对车间、班组安全标项减3分；车间主 4.要有对班组长进行培施 教育 计划实施中应包括： 2.教材与备课笔记 3.点名册 4.考试卷与开课日期等 教学内容必须包括检修工艺、范围的教育 检查培训的实施记载 职工教育科会同检修车间制定班组长年度培训计划，并对计划认真组织实施，并有实施记载。 无计划减5分 实施内容职工教育科科职工教育科、检修训的年度计划，并组织实1.教员 长、检修车间（含测车间主任 检修部门）、检测车间 不全减2分 车间、检异地车间 5.各检修班组要健全有关管理台帐，并认真填写和妥善保管 检一车间 抽查二个班组管理状况，办公室（企管）负责组织车间检查台帐、记录保管情况 建立各班组的管理台帐（班组日志、技术文件等其它管理台无台帐每班组减5企管负责人 任 企管办、检修一、检修二车间、检测车间、异地车间 分；填写不车间主帐）、记录（设备日检点记录、当每本减2设备维修记录等），各车间检查分；保管不其填写、保管情况，每月检查一次。 当每本减1分

二、“四按三化”记名检修评定标准（220分）

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