曲阜路站结构方案(15)

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人员进入场地，施工人员挂牌上岗。根据工地情况，布置安全防护措施和统一的安全标志牌、安全色灯。加强夜间施工的工地照明及道路防滑措施；

（3）现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由10～15人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

（4）施工场地的料库，配备消防设施，制定措施和管理制度。

（5）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。

（6）各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。

（7）施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。加强现场用电管理，确保用电安全。

（8）施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

（9）从事电力、高空作业及起重作业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。

（10）施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。

（11）预防龙卷风、台风的措施：加强与当地气象部门的联系,做好强台风、龙卷风预报工作；成立防台专项小组，负责台风、龙卷风来临期间的抢险互助组织工作；工地上所有临时房屋、设施都必须采取加固措施有效防止台风、龙卷风的侵袭。

（12）施工场地的油库、料库、变电站、通风设施及其他所有临时设施均设置防

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雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。 三、施工机械的安全保证措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 （2）操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。

（3）保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。

（4）起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

（5）定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“四不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。 （6）工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警示牌。

（7）对工程机械和车辆经常检查维修，对驾驶人员经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，确保行车安全。 四、高空作业、特殊作业的安全防护措施

（1）高空施工，要防高处坠落、物体打击事故，所有高处作业必须设置安全防护设施。

（2）工作人员穿戴好个人安全防护用品（安全帽、胶鞋、手套等），栓好安全绳，严禁重叠作业。临边作业和高空架子搭设必须系好安全带，并由施工员或班长进行上岗前安全交底。

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（3）起重司索人员和起重指挥人员需经考核，持证上岗，信号指挥人员应有明显的标志，不得兼任其它工作，做到定机定人指挥，要严格执行“十不吊”原则。 （4）吊钩、起重限位器、力矩限位器、吊钩保险、起重量指标器等应齐全，灵敏，有效，灯光、喇叭（警铃）等完好无损。

（5）各种制动器、离合器、方向和其它操作机构灵活可靠，润滑良好，油路系统液压油充足无渗漏。

（6）吊装作业须在起吊机具组织试吊、试运行之后进行。吊装作业中严禁超载。 （7）吊装设备、提升系统由专人定期检查，操作人员严格按操作规程操作。 （8）特殊工种（电工、起重工、焊工、机动车驾驶员、架子工等）必须培训合格后持证上岗，并建立包括操作工在内的花名册，安检部门每月进行抽查。 （9）基坑开挖时，施工人员应按规范施工，防止高处重物下落造成伤害。

第三节 工期保证措施

一、确保工期的措施

根据工程本身的特点，确保工期拟从工程施工计划、合同、现场、调度、信息管理等方面进行控制，具体措施如下： 1.施工计划控制

（1）施工计划在时间上符合规定的工期要求； （2）施工进度计划安排合理，资源配置合理；

（3）劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求； （4）进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求； （5）施工进度计划与实施性计划协调一致；

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（6）进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。 2.合同控制

（1）在接到监理工程师的开工通知书后，严格按照合同要求开工。 （2）施工进度计划要满足施工合同所规定的施工进度计划的要求；

（3）严格按合同施工进度计划的要求，接受监理工程师的监督和检查，科学组织、精心施工；

（4）制定切实可行的内部合同管理制度，充分调动与提高施工人员的施工积极性；

（5）提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签定工作，保证施工期间材料供应充足，机械设备及配件完好。 3.现场控制

（1）组织项目部主要管理人员及其他有关人员进入现场开展工作；进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计；人员、材料、机具设备迅速入场，生产、生活设施齐头并进；尽早安排开工，尽量缩短施工准备期； （2）组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备尽快进入施工现场，以满足施工的需要；

（3）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。委派管理经验和施工经验丰富的同志担任经理及总工程师，专门负责工程的组织、指挥，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，充分确立以经理及总工程师为首的管理体系。当实际施工进度落后施工计划要求时，提出加快施工进度的措施；

（4）精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工计划，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求；

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（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性；

（6）制定切实可行的施工方案和施工组织； （7） …… 此处隐藏：1303字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……