防腐保温施工组织设计 - 图文(16)

计量器具配备率达100%,计量器具检定率保证在98%以上,工程主要施工部位应根据规范和设计要求,配备足够精度和数量的量器具。

保证计量值传递准确可靠,为工程质量检测工作提供可靠的计量保证. 6.4.质量形成过程的保证措施：

根据签订的合同和设计文件要求进行编制工程项目的施工组织设计、施工方案、质量检验试验计划，明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主和监理批准执行。

对特殊环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、易燃易爆、有毒有害等特殊作业，均编制施工措施或方案，经业主和监理批准后开始实施，确保环境条件，满足作业需要。

按照《培训程序》，根据项目施工的技术特点，对参与项目施工的人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作，胜任自己的岗位。培训不合格者，停止上岗。 每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底，明确质量标准和必须执行的施工工艺纪律。同时向施工班组下达施工任务单和质检记录单。

施工班组按图纸和工艺纪律要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写自检记录，将自检记录和任务单一同交质量检查员确认。

不经质量检查员确认的自检记录和施工任务单，一律不准结算工资奖金。

质量检查员根据（业主和监理批准的）质量检验试验计划，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件的要求进行检验，确保工程质量检查不漏检、不漏项。对施工中出现的不合格、做好记录，评审和处置，及重新验证。各类记录形成见《质量记录》中的有关要求。

在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质量监督部确认后，再以书面形式提前24小时通知业主和监理进行检查确认。否则，不准进行下道工序施工。

按照产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序的要求，保证整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。

对施工中需让步放行的工序需向业主提出让步审请，经设计单位和业主认可签写后，工程交工时，作为交工文件存档。

在施工中需紧急放行（有转序）的工序需向业主提出申请并做好标识，使产品或工序有追溯性。

严格控制管道内清洁度和管口封口率，保证工艺装置的安全运行。

我公司对业主承诺：业主和监理的监督并不解除我公司的质量责任，我公司对工程质量负责到底。

6.5.质量会议制度：

项目总工程师每周六召集质量监督部工作会议(必要时责任工程师参加)检查本周工作，并听取和指导安排下周质量检验工作。

项目总工程师每月一日召集质量体系责任工程师和质量检验工程会议检查和安排体系活动方面的工作。

特殊需要时临时组织会议。 6.6.质量报告制度：

按月统计分项工程质量，掌握工程质量动态，记录表格见月份分项工程质量评定明细表和月份分项工程质量统计台帐,月分项工程质量评定汇总表。

按月统计质量自检，做好月份分项工程质量自检记录登记，控制质量自检率（见月份分项工程质量自检记录登记录表）

建立质量报告制度，施工单位每月25日至30日以书面质量报告形式向业主和监理报告当月质量情况，质量报告内容截止至当月25日，25日以后的情况转入下月质量报告中，质量报告具体内容如下： 月质量检查工作报告。 工程质量不合格项的报告。 质量控制点检测状态统计表。 业主提出的所需要的报告。 6.7.质量控制的基本方法： 6.7.1执行的规范、标准：

执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。 6.7.2严格控制施工工艺

施工工艺是指会导致产生特定后果的一系列的行动或操作。每个工艺都应根据适用的法规、标准、规范书、准则或其他专门要求进行控制。执行施工工艺控制与工艺纪律是提高施工质量的重要保证措施。

6.7.3做好首件产品或第一道工序质量检验。

6.7.4实施质量缺陷纠正通知单制度，有利于质量缺陷的整改。 6.7.5严格进行工程质量检验和试验：

根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态程序、不合格品控制程序，编制质量检验试验计划，并形成文件认真实施。 6.7.6加强外观质量的控制做好质量通病的防治工作：

在工程质量检验和试验中，既要重视工程实体的内在质量保证工程实体的长期稳定使用，又不能忽视工程实体的外观（观感或质量通病）质量保证工程实体外观美观大方。只有二者有机的结合均符合质量要求，才能真正实现质量目标。因此，在项目开工时,项目部质检部门就提出外观质量（质量通病）的防治计划,下达防治通病指标,编写质量通病的防治手册。按月检查指标完成情况,总结评比。 1)、外观质量（质量通病）检查方式：

质量检查员在进行检查确认时，统计分管专业或分管区域的外观质量（质量通病）问题。 质量检查员在进行检查确认时，发现的外观质量（质量通病）问题，现场用记号笔适当标识，并口头或书面通知施工班组进行整改。

施工班组必须在三日内整改完毕，通知质量检查员复验。

质量检查员复验后，分别记录整改合格的外观质量（质量通病）部位名称并消项。 2)、防治外观质量（质量通病）奖惩方法：

项目经理部必须对外观质量（质量通病）问题发生较多且整改不力的施工班组进行惩罚，对没有外观质量（质量通病）问题或外观质量（质量通病）问题较少且整改及时的施工班组进行奖励。

奖惩对象由项目经理部的质检部门提名，项目经理批准。

项目经理部的质量管理部门对存在的主要外观质量问题采取纠正措施。 属施工技术原因的，由技术部门负责采取纠正措施。 属施工机具原因的，由机具供应部门负责采取纠正措施。

属施工人员素质原因的(如：技术素质低、质量意识差等)，除加大奖惩力度外，还应由劳资教育部门提出“教育培训计划”(或集中培训、或单独下岗培训)，经项目经理批准后实施。 3)、监督检查：