防腐保温施工组织设计 - 图文(12)

3、质量保证措施：

质量和进度既相互矛盾又相互依存，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，延误工期。 具体措施如下:

3.1项目进度计划的贯彻实施。

过程中，严密检查各层次的计划，使各层计划协调一致，在施工顺序上、空间安排上、资源供应上杜绝矛盾，组成可靠的计保体系，并以施工任务书的方式下达到各施工队组。 层层鉴定承包合同，使施工计划、有步骤、连续、均衡地进行。

做好进度记录，每日统计进度，如实记载计划执行中的每项工作的开始、日程、完成各个日期，各职能人员根据现场实际情况认真分析、调整、总结进度计划的科学性。 3.2项目进度计划的监督检查。

定期检查计划实施情况，每周检查一次，定期召开进度工作汇报会，派专职人员长驻现场检查进度实施情况。

建立进度报告制度，每日报告项目实施情况（管理情况、进度），说明主要施工进度、材料物资供应进度、劳务预测、日历计划，变更指令等。 4、科学管理措施：

在施工过程中，我方将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制施工工程进度。

4.1 我方将优化施工工序，工程进度编排以调试顺序为纲，根据调试顺序合理安排工期，协调各项目施工，按科学基建程序办事。

4.2 我方的各施工班组将根据施工周进度表和施工任务单安排施工，其他部门根据施工进度表做好材料、机具、后勤管理、验收等工作来保证进度的实现。 5、组织措施：

5.1 为加强本工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。我方将本工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派最优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本工程的建设。我方还将在物力和财力方面对本工程倾斜，优先保证本工程项目的需要。

5.2 我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主和监理，做好协调工作。 5.3 在业主和监理单位统一指挥下，与参建各单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各节点进度的按时完成创造条件。

5.4 对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。 5.5 以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。 6、奖惩措施：

我公司将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

6.1 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。 7、其它措施：

7.1 通过保证各单位工程、分部工程、分项工程的进度来保证总进度的实现，我们将采取层层把关、定期盘点、动态控制等有效措施。

7.2 工程施工的连续性和均衡性：对关键工段上的主要工序组织分段流水作业，以扩大工作面，缩短工期。同时根据工程进展的具体情况，调整施工高峰，使整个工程项目处于连续、均衡施工状态。

7.3 考虑到工期与成本效益等因素，保温等工序尽早组织竖向交叉施工作业。从而缩短工期，加快施工进度。 7.4交叉施工原则及措施

☆ 工程施工必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，交叉施工选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

☆ 明确责任，正确划分利益关系。 ☆ 建立固定的协调制度。

☆ 一切从工程全局出发。各施工队应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，上道工序施工要为下道工序施工创造条件，下道工序施工要注意对上道工序成品及半成品的保护。

第六章、确保工程文明的技术组织措施

1、文明施工的组织措施：

为加强工地管理，做到文明施工，树立我公司的企业形象，施工人员除遵守国家法律、法规外，应执行本公司管理制度。

1.1所有人员应服从甲方管理人员的指挥命令，不能与其发生口角、争吵。

1.2所有施工人员应服从本公司施工队长、技术员、安全员的一切指挥、安排、调谴。 1.3工作人员因违反安全规定，所造成的罚款由本人支付，从工资中扣除。 1.4所有施工人员应严格遵守作息时间，不得随意推迟上班时间以及提前下班。 1.5所有人员应团结友爱，互帮互助。不准发生吵架打架、骂人等现象。如发现有此类现象，对双方进行经济处罚。每人各罚款500元，造成严重后果者由公安部门依法追究刑事责任。

1.6所有人员不得私自外出，不得自行歇班，特殊情况需向队长请假后方可。严禁夜不归宿。

1.7工地所使用的工具、材料要妥善保管，如发生丢失现象，由当事人进行赔偿。

1.8施工人员不能随意挪用甲方及其它施工队的工器具、材料等，造成后果，责任自负，由保卫科或公安部门追纠当事人的责任。

1.9严禁喝酒，如发现有人喝酒，队长可令其停工。

1.10保持住宿地环境卫生，所有人员轮流打扫，院内不准随地大小便，如发现重罚。 1.11严禁聚众赌博。 2、文明施工保证措施：

2.1现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火告知牌、安全无重大事故牌、安全生产和文明施工牌，施工总平面图和临时设置布置图、项目部组织构架及主要管理人员名单图。 2.2脚手架经验收合格后挂牌使用,搭设中悬挂:禁止使用标牌。

2.3废料、废物必须要放入指定的垃圾箱里，垃圾箱至少要每天清空一次；废料、废物和垃圾的场外处理要符合当地的规定和要求。

2.4沾有油污的抹布必须放在防火容器中，并予以妥善处理；在项目现场上严禁露天焚烧废料、废物或垃圾；严禁在施工现场填埋或回埋废料。 2.5可燃的和易燃的液体储存区域配备有效而完善的灭火器。 2.6电动工具和设备必须存放在清洁和干燥的地方。

2.7在工作区域，严禁随意乱拉软管、电线，防止绊脚伤人，有序合理的布置施工现场。 2.8当软管、电缆线穿越走道或道路时，应放在一起并用踏板盖住。踏板必须有清晰的标志，以利于行人和车辆识别。

2.9现场堆放物料或车辆不能挡住应急设备、车辆和灭火设施等。通往急救设施的道路要保持畅通。

2.10合理布置各项临时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影响安全防护的设施。

第七章、质量保证体系及措施

1)、质量管理体系认证证书（附前） 2)、质量方针和质量目标： 2.1、质量方针：质量第一

遵规守法，诚信经营，安全可靠，健康文明； 保护环境，预防污染，创建精品，持续改进。 2.2、质量目标：

● 分项、分部工程程质量100%合格；单位工程优良率90%；争创国家优质工程。 ● 满足或争取超越总我公司的质量目标的需求和期望； 3)、质量管理组织机构和职责： 3.1、质量管理组织机构：

项目部决策层 公司质量监督部 监 理 总承包商 业 主 保温一班保温二班防腐一班 专职质量检查员 项目部防腐施工队 防腐二班 除锈班 架子班 防火班 项目部质量体系管理网络图

3.2主要人员质量职责： 3.2.1 …… 此处隐藏：1398字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……