防腐保温施工组织设计 - 图文

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编制单位：编制日期：防腐保温防火工程 施工组织设计

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第一章、编制依据

1、《设备及管道保温设计导则》（GB/T8175-87） 2、《设备和管道保温技术通则》（GB/T4272-92） 3、《设备管道保温规程》（HG25042-91）

4、《设备及管道保温效果的测试与评价》（GB/T8174-87） 5、《管道及设备保温》98R418图集

6、《工业设备和管道绝热工程施工质量验收规范》（GB50185-2010） 7、《工业设备和管道绝热过程施工规范 》（GB50264 2008） 8、《工业设备和管道绝热过程设计规范》（GB50264-1997） 9、《工业设备和管道隔热工程技术规范》（SH3010-2000） 10、《绝热用岩棉矿渣棉及其制品》（GB/T 11835-2007） 11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2002 12、《现场临时用电安装技术规程》JGJ46－88

13、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 14、《漆膜附着力测定法》GB11720-88 15、《漆膜耐水性测定法》GB1733－93 16、《漆膜厚度测定法》GB1764－88

17、《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97

18、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91 19、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 20、《建筑防腐蚀工程及验收规范》GB50212-2002 21、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 22、《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24:90 23、《钢结构防火涂料》技术应用GB14907-2002

第二章、现场组织机构

1、管理机构设置

该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、

技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现 2、工程项目专业配置： 根据本工程施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。 3、施工现场组织机构框图 专项副经理 质量目标：优良 3、项目部管理人员岗位职责： 本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。 3.1项目经理职责： 3.1.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。 各施工班组长 质量监督检查科 技术管理科 财务 科 安全生产管理科 材料供应科 施工队长 技术总工程师 项目经理

3.1.2确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。 3.1.3把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能出现的例外事项；协调与贵方关系；组织竣工、交工等。

3.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

3.1.5对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在项目执行过程中实施。

3.1.6接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。 3.2技术负责人职责：

3.2.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。

3.2.2预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。

3.2.3参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。

3.2.4深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查，发现问题及时解决。

3.2.5经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

3.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。 3.3施工员职责：

3.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。保证严格按照规范和规程施工。

3.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违背技术安全管理规定的行政干预。

3.3.3合理使用场地，搞好文明施工。

3.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提出处理意见. 3.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

3.3.6接受贵方监理的都督指导，认真做好现场的施工协调。 3.4材料员职责

3.4.1深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好与甲方的料具采购、运输、供应的配合工作。

3.4.2熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验，否则禁止使用。

3.4.3实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 3.4.4掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向甲方呈报材料的储备情况。

3.4.5调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。 3.4.6及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 3.5计划员职责：

3.5.1积极开展调查研究，掌握商品信息，熟悉供应渠道，探索物资供求规律，主动了解防腐、保温材料的质量和使用情况。

3.5.2负责汇总编制工程施工用材料的采购计划。

3.5.3按时完成审定计划的采购供应工作，做到准确及时，保证供应。采购防腐、保温材料、要货比三家，坚持质量第一，并严格按计划采购，个别项目需要调整时，需征得用户同意方可执行。采购工作要在由业务领导，技术人员、采购员组成的采购小组指导下进行采购。

3.5.4负责整个施工用材料的及时提运、开箱验收、索赔、退货或调试工作。 3.5.5做好防腐、保温资料及信息的收集、整理、保管等工作，努力熟悉经管材料的名称、型号、规格、性能、和价格变化、对整个项目起参谋和指导作用。做到“管供、管用、管节约”的要求。

3.5.6负责防腐及保温材料的验收及入库、开单、填卡、登记、分类编号等工作。 3.5.7负责订货合同的整理、装订及合同副本的保管工作。 3.5.8负责催货、订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。 3.5.9完成领导交办的临时工作任务。 3.6质检员职责：

3.6.1参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 3.6.2坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。