案例要素计点法中国航空工业总公司薪酬设计(5)

工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 25 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 25 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 15 工作危险性 职业病 环境舒适性 15 10 10 15 15 15 20 15 20 15 20 10 20 25 15 10 20 30 25 25 分析：

责任强调职位上的人所承担的职责的重要性，对于航空行业来说，安全是最关键的要求，中航工业为中国军队提供先进航空武器装备，他们研发的装备关系着整个国家，每个人员的责任是企业严格要求的，公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，责任的重要性深入每位员工的思想中，只有尽心尽责才会做好工作。责任在报酬要素的权重是最大的也证明这一点。在这个需要高度谨慎的行业中，强调责任就是对生命的负责。

任何行业的发展都需要依赖知识，企业的发展需要以科技为支撑，中国航空工业集团公司践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。作为航空工业，技能的要求是企业发展的必要。创新需要新的科技作为指导，中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家

级专家；拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施。知识技能在报酬要素中要占据很大的权重。

任何工作都需要员工的努力，他们的进取心是推动工作发展的重要因素，员工在面对工作压力和体力的要求是要有坚持的毅力，不能中途放弃。在航空行业，开拓创新是企业不断发展的需要，员工要有创新的精神和意识，不断努力进取才会开发新的装备产品。

在员工工作中要保持高度集中精神，企业安排员工的工作时间要保证他们身心健康，提供良好的工作环境，在舒适的环境下让员工充分发挥聪明才智，为企业做出贡献，保证员工的安全预防职业病。所以工作条件在报仇要素中也很重要。

（四）、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

根据中国航空工业集团公司的组织的实际情况，公司是一家特大型企业，故采用1000点计分方法。

表格 28 报酬要素等级的点数确定

报酬要素 大报酬要素 详细报酬要素 报酬要素等级 1 2 几何法 18 24 31 40 52.5 11 14 18 24 31 40 52.5 12 16 21 27 35 16 21 27 算术法 10.5 21 31.5 42 52.5 7.5 15 22.5 30 37.5 45 52.5 7 14 21 28 35 8.75 17.5 26.25 风险控制要素 3 4 5 1 2 3 指导监督的责任 责任 4 5 6 7 1 2 内部协调的责任 3 4 5 1 外部协调的责任 2 3 4 1 2 工作结果的责任 3 4 5 6 1 2 组织人事的责任 3 4 5 1 2 法律上的责任 3 4 5 1 2 决策的层次 3 4 5 1 2 最低学历要求 3 4 5 6 1 知识多样性 2 3 4 知识技能 工作复杂性 1 2 3 4 5 1 2 工作灵活性 3 4 5 工作经验 1 35 14 18 24 31 40 52.5 12 16 21 27 35 12 16 21 27 35 12 16 21 27 35 10 13 17 22 29 37.5 17 22 29 37.5 17 23 30 38 50 13 17 22 29 37.5 10 35 8.75 17.5 26.25 35 43.75 52.5 7 14 21 28 35 7 14 21 28 35 7 14 21 28 35 6.25 12.5 18.75 25 31.25 37.5 9.375 18.75 28.125 37.5 10 20 30 40 50 7.5 15 22.5 30 37.5 7 2 3 4 5 6 7 1 综合能力 2 3 4 1 工作压力 2 3 4 1 2 精力集中程度 3 4 5 1 体力要求 努力程度 2 3 4 1 创新与开拓 2 3 4 1 工作紧张程度 2 3 4 1 工作均衡性 2 3 4 1 工作时间特征 工作条件 工作危险性 2 3 4 1 2 3 4 13 17 23 30 38 50 17 22 29 37.5 23 30 38 50 9 11 15 19 25 23 30 38 50 28 37 48 62.5 17 22 29 37.5 11 15 19 25 14 18 23 30 20 27 35 45 14 21 28 35 42 50 9.375 18.75 28.125 37.5 12.5 25 37.5 50 5 10 15 20 25 12.5 25 37.5 50 15.625 31.25 46.875 62.5 9.375 18.75 28.125 37.5 6.25 12.5 18.75 25 7.5 15 22.5 30 11.25 22.5 33.75 45 1 职业病 2 3 4 1 环境舒适性 2 3 4 17 22 29 37.5 17 22 29 37.5 9.375 18.75 28.125 37.5 9.375 18.75 28.125 37.5 注：几何法取比值0.3

（五）、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位

表格 29 院长报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作危险性 职业病 环境舒适性 报酬要素等级 5 7 4 4 6 4 5 5 5 4 5 5 7 4 4 5 3 4 4 4 3 2 2 4 报酬要素等级 5 7 5 4 点值 52.5 52.5 27 35 52.5 27 35 35 29 37.5 50 37.5 50 37.5 50 25 38 62.5 37.5 25 23 27 22 37.5 点值 52.5 52.5 35 35 点值合计 责任 316.5 知识技能 院长 241.5 努力程度 238 工作条件 109.5 表格 30 党委书记报酬要素分析

职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 点值合计 党委书记 责任 324.5