案例要素计点法中国航空工业总公司薪酬设计(14)

工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 组织部部长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 离管处处长 大要素 责任 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 2 报酬要素等级 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 3 5 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 3 4 4 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 22 点值 40 24 27 35 31 21 27 21 29 37.5 50 22 30 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 31 24 27 点值合计 196 101 172 197.5 226 点值合计 106 128 表格 72 组织部部长报酬要素分析

表格 73 离管处处长报酬要素分析

外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 经营销售副主任 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 3 3 3 4 3 5 4 5 3 4 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 5 3 4 3 3 4 2 2 3 3 21 24 21 27 21 29 37.5 50 22 23 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 31 24 27 21 24 21 27 21 17 37.5 50 22 23 29 38 19 30 37 29 19 172 178.5 196 点值合计 101 172 190.5 表格 74 经营销售副主任报酬要素分析

工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 生产副厂长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 生产班长 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识技能 知识多样性 工作复杂性 3 2 2 3 报酬要素等级 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 2 2 3 3 3 2 2 3 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 23 27 22 29 点值 31 24 27 21 24 21 27 21 17 37.5 30 22 23 29 38 19 30 37 29 19 23 27 22 29 点值 24 14 16 16 18 12 12 12 13 17 17 95 124 点值合计 101 172 158.5 196 点值合计 101 表格 75 生产副处长报酬要素分析

表格 76 生产班长报酬要素分析

工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 大要素 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 维修班班长 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 职位名称 物料组组长 大要素 责任 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 报酬要素等级 1 1 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 24 14 16 16 18 12 12 12 13 17 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 点值 18 11 点值合计 111 101 128 95 124 点值合计 101 128 表格 77 维修班班长报酬要素分析

表格 78 物料组组长报酬要素分析

内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 工作危险性 职业病 环境舒适性 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 3 2 2 1 12 16 18 12 12 12 13 17 17 13 13 22 23 11 38 28 17 11 35 27 22 17 101 128 95 （六）、根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构

表格 79 等级结构表

职级 薪点范围 27 920-929 910-919 900-909 890-899 880-889 870-879 860-869 生产类 管理类 营销类 技术类 总工程师 党委书记 院长 ? 科技委主任 ? 科技发展部部长 ? 开发副院长 26 25 管理副院长 24 850-859