某光伏电站安装施工组织设计(2)

某光伏电站40MWp安装工程（B标段）

应按照《电气装置安装工程施工及验收规范》执行。施工现场配电盘、箱应型式统一、颜色一致，变电所及盘、箱应有明显的警示标志。

直埋法敷设电缆时，其埋深不应小于0.7m，电缆下方铺设100mm厚细砂；穿越道路等应穿管保护，沿埋设路径设标示桩。明敷设电缆应横平竖直，严禁乱拉乱扯。在电缆集中并且具备条件的施工地点装设电缆支吊架，电缆沿支吊架敷设。施工用电应安装计量表计。

做好现场施工每周一次的现场安全巡视制度，杜绝用电安全隐患。 4.2施工水源布置及管理维护方案

我单位将由甲方指定的水源点，接入施工用水；施工用水主干线管道沿厂区道路进行敷设，基本与施工用电主干线埋设平行，各支管道布置原则上就近、就地，减少供水支管安装长度，降低工程造价。供水干管上设置必要的隔离阀，以便于检修接引。施工区域施工水源由供水主干线接入支管，沿主厂房外围形成环状供水线路。

办公区域及生活区水源从供水管网上引接供水支管，管道直埋敷设。模板加工区、模板存放区、钢结构加工区、钢筋加工区设置4个消防水接口、办公区、管材存放区、机械存放区设置3个消防水接口。

施工用水管理由项目部施工管理部负责，主供水管道接引时必须安装经校核合格的水表。应按施工组织设计布设临时施工用水主干管，并负责日常维护。

供水管线责任分担，公共管线由项目部施工管理部负责检查；供水支管管道由使用单位负责检查；对由于使用单位管理不当造成跑、冒、漏水现象的，项目部施工管理部将给予必要的经济处罚。

施工用水供水系统支管，应由专业工程技术人员设计制图，项目部总工审核批准后方可施工。供水系统图由项目部施工管理部统一保管存档。

管道敷设施工中做好施工记录，隐蔽后应做好标识，标识标牌要求统一规格，做到施工水源布置清晰、阀门井位置明确。 4.3施工气体供应

施工用氧气、乙炔气等气体均在当地以瓶装方式购买。压缩空气采用移动式空压机，容量根据施工需要配置。 5.计算机网络布置

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我公司将利用计算机和各种管理软件等现代化的管理手段对施工现场进行科学管理，在现场设置计算机网络，为了与业主实现数据共享，将本标布置的服务器与业主的主服务器用专线连接。

我方拟向当地电信申请，引接通讯线路到项目部，并引接到各部室及各施工工地；考虑到现场的施工流动性较大，在使用手机的同时，为相关管理人员配制对讲机。 6.环境保护及施工排污

执行国家和本工程所在地各级政府的法律法规条款、条例和规定，预防和消除现实和潜在的人员、环境、施工机械、施工措施和物资质量等对本工程造成的不安全因素、隐患和环境污染。

设置废油专用存放桶，严禁随地乱到，定期收集后统一处理；对混凝土及保温混凝土搅拌机清理时、排放水设置专用排放沉淀池，禁止直接排入下水道。建筑垃圾经分类后，运到业主指定位置，统一堆放。

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第四章施工组织机构与人员配置

在本工程施工中，我们将总结以往建设过光伏电站安装工程的成功经验，同时充分发挥我方的人才优势和技术优势，进一步学习和吸收国内外科学的工程管理模式，提高工作效率，提高施工组织管理水平，把光伏太阳能电站工程建成全国一流水平的样板工程。

我方将严格遵守总承包合同的要求，切实履行责任和义务．为此，我方将组成具有丰富的大型电站施工组织指挥经验的项目管理机构组织管理本工程的施工，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势，优化资源配置，全面运用现代化的管理方法和手段进行施工管理，克服施工的随意性和粗放性，精心管理，精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督’，真正站在项目法人的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工让项目法人满意，保证项目法人的经济利益免受一切可能发生的损失。

公司计划在现场联合设置一套精简高效的项目管理机构；集中办公，直接交流，减少层次，使之政令畅通、管理手续简化，运转速度加快。我方计划在本工程施工现场设立项目部，设项目经理、副经理兼项目总工和五部一室，即项目经理一名，项目副经理（总工程师）一名。职能管理部室有：工程管理部（辖组织调度、资料室、施工技术管理、文明施工等）、质量保证部（体系管理、质量检验）、安全监察部（职业安全、保卫消防、环境保护）、物资管理部（设备、材料、仓库管理）、计划经营部（合同管理、财务资金管理、计划统计）、综合办公室（劳资管理、总务、文秘）等部室。

在本工程施工中我方实行严格的岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业工地是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施建筑、安装施工作业。各专业工地(各班组、施工人员)对各

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自的施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受工程管理部的各专业技术监督和质量保证部的QA监查，在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上，接受质量保证部的三级质量检查和验收。作业层实行按施工任务单全面考核结算，多劳多得、优质多得。

我方在本工程中实行信息化管理，计算机将广泛应用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。做到科学计划、阶段控制、节点考核、动态管理，实现在整个工程中对资源进行有效的管理和控制，确保工程进度，使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。

管理方针：

关爱生命，控制风险，保障健康安全； 科学管理，精心施工，建设优质工程； 节能降耗，防治污染，重视环境因素； 遵纪守法，持续改进，提高综合效益。 一、组织机构图：

质检科

二、机构职责和岗位职责说明

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项目经理 总工 副经理 安监科 后勤科 光伏板安装队 电气安装队 调试试验队 某光伏电站40MWp安装工程（B标段）

我公司是本工程分包管理的最高权利机构，负责一切重大决策。负责决定与EPC项目部的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。

项目部是本工程的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责本工程建筑工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向公司、EPC项目部报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。 1.项目经理岗位职责：

全面主持项目执行机构的日常工作，

在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者；

组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类 …… 此处隐藏：1278字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……