年综合管理制度(7)

任人处罚50元，并扣班组0.5分/次。

19.墙壁保持干净整洁、无乱贴、乱画、乱涂现象。乱贴、乱画、乱涂扣班组0.5分/处，并处罚责任人50元/处。 20.责任区内无责任性跑、冒、滴、漏，水沟清洁畅通，盖板整齐，有一处责任性跑、冒、滴、漏，处罚责任人50元/次，扣班组0.5分。

21.各班组基础台帐，必须仿宋化，做到规范、整齐、整洁、内容真实，充实、否则对责任人处罚50元，并扣班组考核分0.5分。

22.班组检修清理作业前，必需按规定办理相关安全作业票、并上交部安全管理员或公司安全控制部，否则对责任人处罚100元，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核1分。 23.现场废旧物资必须及时回收，并分类堆放，否则处罚岗位人员50元/件，并扣班组0.5分/件，被公司及部里查处的依照公司或部处罚为准，并扣班组考核分。

第七章 环保管理考核制度

1. 各班组每月至少组织一次环保学习，并做好记录；否则处罚值班长50元/次，扣班组考核分0.5分。

2. 环保总结在当月26日18：00前交车间，否则处罚值班长50元，并扣班组考核分0.5分。

3. 在线监控等环保记录未按规定填写，处罚责任人50元；，扣班组考核分0.5分。

4. 造成污水外溢，对相关责任人员处罚100元/次，值班长40元/次，扣班组考核分1分。被公司及部查处的造成外环境污染的，处罚金额由责任人承担40%，值班长承担20%，剩下的由所在班组承担，并扣班组考核分2分。

5. 生产装置中有害物质出现跑、冒、滴、漏时，对于能处理而未及时处理的处罚责任人50元/处，扣班组0.5分/处；责任班组无法处理而未上报相关部门或填写隐患记录的，处罚值班长50元/次，扣班组0.5分/处。

6. 因责任心不强导致各类酸槽、酸罐外溢，处罚责任人200元/次，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核分2分。

7. 环保设施出现故障岗位人员没有及时向车间汇报，处罚责任人50元，扣班组0.5分。擅自停用环保设备，处罚责任人50元，扣班组考核分0.5分。

8. 未经车间同意、使用消防水，用水冲地，对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分/次。

9. 车间所辖范围内的排污沟、下水道堵塞必须当班清理、疏通，否则，对岗位责任人罚款100元/次，值班长连带处罚40元/次，扣班组1分/次。

10. 因设备、工艺、质量、安全及其他一切因素所造成的环保事故，除按相应的有关规定处理之外，同样适用于本规定及其他环保规定的处罚，并对值班长按责任人的40%连带处罚，按每10元0.1分扣班组考核分。

11. 班组检修清理作业前，必需按规定办理环保作业票、并上交部环保管理员或环保办，否则对责任人处罚100元，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核分1分。

12. 发现长流水、长明灯，对责任人罚款50元，扣班组考核0.5分。

第八章工艺管理考核制度

1. 岗位人员交接班必须将工艺要求交待清楚，接班人员同意并签字后方可离开，强行交接班的对责任人按100元/次处罚，扣班组考核分1分，值班长连带处罚40元。

2. 因操作不当造成系统堵塞致生产停机影响2小时以内的，对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元，并扣班组考核分1分，并将堵料及卫生清理干净，否则加倍处罚。

3. 因责任心不强，工艺失控导致装置停机的，对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元/次，并扣班组考核分1分，如因此影响下一班生产的，将按照每小时7吨的产量补给下一班。

4. 各班组长及各岗位人员对当班的生产工艺，设备运行及现场有无安全隐患，工器具完整等情况必须如实记录清楚，并在交接班时口头交接清楚，若未按要求进行，接班人员不清楚的对交班人员处罚100元/次，扣班组考核分1分。

5. 各岗位人员应严格按照《岗位操作规程》进行操作，未经车间的允许，私自违规操作而造成事故的，处罚责任人200元

/次，扣班组考核分2分，情节严重的对责任人按公司相关管理制度进行处罚。

6. 工艺指标操作记录，班组必须认真填写，每少记录一次对责任人处罚50元，扣班组考核分0.5分；提前记录或滞后记录的对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分。

7. 操作岗位的操作记录字体不工整、不清晰，有涂改现象的每出现一次对责任人罚款50元、扣班组考核分0.5分。

8. 记录内容与项目不相符，有空项，每出现一项对负责人罚款50元，扣班组考核分0.5分。

9. 岗位记录因保管不善造成缺页、破损，保持不清洁的每张对责任人罚款50元，扣班组考核分0.5分。

10. 因工作责任心不强，造成循环泵电流超过290A的，对相应岗位人员处罚50元/次，主操、值班长分别处罚100元/次，并扣班组考核分2分。

11. 因离心机清洗不及时，造成离心机赌塞的，对本岗位人员处罚50元/次，值班长连带责任处罚50元/次，并扣班组考核分1分。

12. 车间员工无理取闹，无故拖延工作时间，迟到、早退、弄虚作假，给职工造成不团结、破坏生产的，按200元/次进行处罚，经车间教育不改，一个月发生二次以上（含二次）则就地停工学习，或视情况退出车间。

13. 养分控制严格按照公司规定执行，当班过程中产生的

不合格品由该生产班组负责承担，并对当班值班长、及相关责任人处罚100元/批次，扣班组质量考核分0.5分。

14. 清理作业中必须先准备好作业工器具，停机前未将工器具准备到现场，清理作业人员30元/次，停机前班员不知自己清理作业项目处罚值班长50元/次。

15. 如因值班长组织实施不利造成延时1小时，处罚值班长100元/次。如延时2小时，处罚值班长200元/次，扣班组考核分0.5分。

16. 每次停机后，必须对所有过料管线进行吹扫，未按要求做罚款100元/次，并做好记录，未做好记录50元/次。

17. 生产过程中，除紧急停机外，如因事故需要停机，必须向车间汇报，同意后方可停机，违反一次罚款当班值班长100元，扣班组考核分0.5分。

18. 每班对干燥斗提机进行检查，如未检查造成设备故障，处罚岗位人员100元，扣班组考核分0.5分。

19. 干燥机前、后区温度控制在110℃～130℃，出口温度控制在75℃～80℃之内，物料温度小于40℃，如未在控制范围之内，值班长未及时调整，处罚值班长,50元，责任人100元，扣班组考核分0.5分。当月出现二次者，当月系数下降0.1。

20. 斗提机不管是开、停机，必须保证斗提机内为空，（紧急停机除外）如违反此开、停机程序，处罚值班长、主控人员各100元，扣班组考核分0.5分。