年综合管理制度(4)

⑵、酒后上岗；

⑶、月度出现两次睡岗，年度出现三次睡岗。

员工有任何问题，应按程序逐级汇报处理，违者处罚200元，车间待岗一周学习《劳规》。

54. 蓄意破坏生产，按300元/次处罚责任人并警告一次，造成严重后果的交由上级部门处理。

55. 凡因工作不到位或操作失误等，车间主任或值班长被上级部门处理而事故第一责任人未被处理的，车间将以同等金额处罚第一责任人，扣班组考核分5分。

第二章 交接班制度

1. 交接班必须在交接班室进行交接，否则对组织交接班的值班长或班长处罚50元/次，如遇夜班，车间领导查岗，发现未在交接班室进行交接班，对值班长罚款50元/次。

2. 交接班必须按公司的“军事化交接班制度”进行站队、点名、出示两证、工作安排及喊口号等，如未按要求进行，对交班和接班的值班长各处罚30元。

3. 当因交接班问题发生争执时，岗位人员应先向值班长汇报，值班长未能协调解决再请示车间领导，未按程序者处罚100元。

4. 岗位人员进行交接班时，需将当班生产情况、设备运行情况，存在隐患以及处理情况、岗位公用工器具、各条管线通畅情况、阀门开关情况，以及车间库房现场物资等交接清楚，

交班人员需待接班人员在交接班记录上签“同意接班”后方可交班离岗，否则按强行离岗论处。（注：在进行岗位交接班时，接班人员应优先接班进行生产，对于卫生等上班遗留问题，应于交接班记录上记录清楚，并交由值班长、车间值班领导进行协调处理。

5. 交班人员因各种原因对班中出现的异常和隐患不交待给接班人员的，一经查实对责任人处罚100元，并扣班组考核分1分。

6. 接班人员在接班后半小时内，必须将岗位相关记录上要求填写的相关内容填写完毕，如未进行填写，对接班人员处罚30元。

7. 当班值班长开始点名时，岗位人员未进入交接班队列，视为迟到；点名后值班长必须向班员汇报未到职工的原因，如值班长未进行汇报对值班长处罚20元/次；对未到职工按相关管理规定进行处理，上厕所、在岗位上等不能作为未到的理由。

8. 接班后，值班领导询问接班值班长上班生产情况时，如接班值班长不了解，对接班值班长罚款50元。

9. 各岗位卫生必须打扫干净进行交接班，如车间领导检查时发现卫生有积料现象，对当班操作人员处罚50元/处，并责令立即处理干净。

10. 不论是人为还是设备故障引起的堵料，谁当班谁处理，并由车间领导组织召开分析会，并提出处理意见，如量大的、

由车间领导协调处理，车间根据情况及相应制度对该班组作出处理。

11. 各班必须指定一人对当班保健饭盒进行交接，并将数量记录在交接班记录本上，如出现数目不对由该人员负责赔偿。

12. 交接班站队交接过程中，接班人员必须将岗位上存在的各类问题提出，凡接班班组人员提出的问题，交班班组必须无条件安排本班人员整改，否则对交班人员处罚200元/次，扣班组考核分5分/次；如交班主操未认真组织本班人员解决接班人员提出的问题，对交班主操处罚200元/项。如交接过程中未提出问题，接班后找值班长或车间领导反应上班存在问题，对责任人处罚100元/次。扣班组考核分1分，所出现问题由其当班处理。

13. 接班后车间领导对现场查处的所有问题，均由接班人员负责。

14. 在交接班过程中，如接班人员未提前进岗对岗位进行确认，在交接过程中提出的问题根本不存在，对接班人员处罚100元/次。

15. 对于交接班过程中接班人员提出的问题，交班人员必须认真处理，处理完毕后得到接班人员的同意认可方可交班离开，如有违反视为强行离岗，对责任人处罚200元

16. 车间库房必须由值班长进行交接班，库房内物资要求摆放整齐，卫生清洁，对领用物资要及时登记，未登记的处罚

责任人100/次、值班长20元/次，钥匙由值班长保管并进行交接,如果发现物资丢失，对当班值班长处罚100元/次，并对丢失物资要求照价赔偿处罚相关责任人，扣班组考核1分/次。

17. 各类票据必须认真进行交接，由夜班值班长第二天8：10前上交车间，若丢失处罚值班长100元，并承担由此引来的一切后果。

18. 现场各消防器材必须打扫干净交接班，要求干净、无杂物、积灰，违者对岗位责任人处罚30元/个，并扣班组考核分0.5分/次。

19. 车间安排的工作要有回复， 否则处罚责任人100元/次。

第三章 清理、清洗管理制度

月度计划清理，按检修排定的清理计划进行清理。 1. 每清理完一项后要确保开机不堵，如因未清或由于清理不彻底堵料，每次处罚主操50元，安排的相关责任人100元/次、处。

2. 如因确实不需清理的不会造成生产堵塞的部份，要有车间领导确认后方可，否则对主操50元/次、处。

3. 检修、清理现场必须做到工完料尽场地清，违反一次对责任人罚款30元。

4. 在清理系统时，必须及时将产品中的杂物清除，不得将任何杂物倒入仓内。如清理不认真，导致杂物进入仓内的，对责任人罚款100元，当班值班长罚款50元，当班组罚款

200元。

5. 正常情况下，每周日对干燥机进行计划清理（特殊时期除外），白班清理一台，夜班清理另一台，各清理点必须清理确认到位，若因清理或确认不到位，在清理周期内造成堵塞的对责任人处罚100元/次，值班长连带50元。

6. 因设备管线清理不到位导致停机，影响1小时内处罚责任人100元，值班长处罚50元，扣班组工艺考核分5分，影响2小时对责任人处罚200元，扣班组工艺考核分10分，值班长处罚100元，两小时以上对责任人处罚200元，影响下一班停机的按7吨/小时从责任班组合格产量中扣出补给被影响班组。值班长处罚200元，扣班组工艺考核分10分，一月内发生两次清理不到位，值班长降0.2系数，留岗查看三个月。

第四章 工器具管理制度

1. 班组工具箱，每月月初班组班务会后由车间组织进行检查，少一件，专管员按原件200%的金额进行赔偿。

2. 班组工具箱内的工具，在车间不定期检查时，如发现有破损或不整洁，对班组工具专管员处罚20元/件.次、并扣班组考核分0.5分。

3. 各岗位使用的工器具、材料等必须按规定地点摆放整齐，不得乱堆乱放，违者按制度进行处罚；各岗位工器具按一把铲、一把棕扫把、一把竹扫把进行配置，铁铲的使用期