年综合管理制度(10)

如自己能处理的问题，自己不主动处理而随意上报值班长或车间领导，对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。 26、加强对闲置设备的管理，若因管理不到位造成损坏或丢失，除按公司规定处理外，车间对责任人处罚50元/次，扣班组考核分1分。

29、设备的操作必须严格按操作规程进行，如因违反操作规程造成设备事故，对责任人处罚200元/次，扣班组考核分1分。 30、加强对跑、冒、滴、漏的检查和治理，如未及时检查和上报处理的，对责任人处罚20元/处；若车间领导或技术员在现场发现的跑、冒、滴、漏，车间领导或技术员能进行处理而岗位人员未及时处理的，每个点处罚岗位人员50元，扣班组考核分0.5分/个。

31、如设备加油过多，导致设备漏油严重、减速机以及轴承箱温度太高、阀门丝杆上油垢较多，对责任人每个加油点处罚50元，扣班组考核分0.5分。

32、巡检过程中对设备状况（正常与异常、是否带病运行等）必须认真确认，并准确地填写巡检记录，违者对责任人罚款20元，扣班组考核分0.5分。

33、巡检时间为规定时间的前后15分钟，巡检记录填写时间为规定时间的前后15分钟，违者对责任人罚款20元，扣班组考核分0.5分。

34、当班岗位人员在巡检过程中，对存在明显的设备重大隐患视

而不见，或明知有重大隐患而麻木不仁，导致发生设备事故的，对责任人车间待岗一周，不享受计件工资，处罚200元，扣班组考核分5分。

35、岗位人员对设备润滑必须严格执行“五定、三过滤”制度，并保证设备本体及附件的卫生清洁，如有违反对责任人处以50元罚款，扣班组考核分0.5分。

36、岗位人员应经常对所管设备易松动部位进行巡视检查，发现松动时应及时紧固，违者对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分。

37、岗位人员在开机前必须对本岗位设备进行确认，发现一次未确认处罚10元，若因确认不到位导致设备事故，对责任人罚款100元/次，并按《劳动人事管理规则》的相关条款进行赔偿，扣班组考核分2分。

38、各岗位所管辖的输送带，若出现磨损、积料致使托轮、挡边轮不转，处罚20元/件，托轮、挡边轮磨损和不转的要及时修理或更换，如未及时处理的处罚20元/件，扣班组考核分0.5分/件。

39、岗位人员在操作过程中出现的问题，不论是否处理，都必须在交接班记录上有详细记录，并在交接班过程中向接班者交待清楚本班设备存在的问题、设备的运行状况、设备检修状况。未作记录或未交待清楚，处罚责任人20元/次，扣班组考核分0.5分。

第十章 员工奖惩制度

为了确保车间各项任务目标的实现，充分调动员工积极性，在车间范围内形成“比、赶、超”的良好气氛，结合本车间的实际情况，对车间奖惩制度作如下规定： 1、员工提出合理化建议并被车间采纳的给予100元的奖励。（被上级部门采纳的由上级部门给予奖励）。

2、因工作需要，安排休息的班组（个人）加班的奖励100元/人。但必须按时按质完成安排的工作，接到通知，请假未到的，处罚100元/人，无故未到的处罚200元/人。

3、如班组缺员（因职工培训、生病、红白喜事等缺员的）确实需要安排人员顶班，车间根据实际情况安排休息的人员顶班，奖励150元/班次。

4、如因工作需要，车间安排休息人员到车间协助处理问题的奖励100元/次/人。

5、在本岗位正常巡检内容外发现一般设备、安全隐患，并积极想办法处理或协助维修人员处理，对不能处理的能及时上报。致使未造成设备、安全事故的，奖励100元/次，消除重大隐患的奖励200-1000元/次。

6、对能按时、按质、按量完成车间临时工作安排的职工，奖励100元，有突出贡献的奖励200-500元。

7、积极参加公司、部、车间组织的各类文体、政治任务等活动取得名次，为公司、部、车间争得名誉，按名次奖励：第一名300元、第二名200、第三名100元。

8、主动进行修旧利废为车间节约成本的员工，车间每次对其奖励100元。经济效益较大的奖励200-500元。

9、见义勇为，主动制止、抓获偷盗人员和检举偷盗以及损害公共财产的奖励300-1000元。

10、产品合格率根据质检公司分析结果为依据，班组月平均合格率第一名（合格率低于98%不组织评选，如出现全月产品质量合格率为100%，则细化到取点样的小数点平均最高值），对主操奖励200元，值班长奖励300元。

11、当班或利用休息主动对现场的跑冒滴漏进行治理的奖励50元/处，较难治理的奖励100元/处。

12、年终车间推出班组的年度优秀技术工人和劳动模范未被上级部门选上的，按200元/人进行奖励，未被上级部门选上优秀班组奖励500元。

13、车间对班组的6s检查第一的班组，对班组奖励500元，连续一个季度考核第一的班组，值班长奖励500元，班员奖励200元。

14、一个季度未发生安全、环保、工艺、质量、设备事故。班组人员无违章违纪（公司曝光栏），对班组奖励1000元。 15、及时发现重大设备隐患的，避免了设事故发生的人员奖励200至1000元。

16、对节能降耗，废旧利用有具体成效的班组或个人进行奖励，对个人奖励100元、班组奖励200-500元。

17、为了提高岗位人员工作的积极性，车间对查漏、治漏有贡献的人员实施奖励制度，当班岗位人员在巡检过程中能主动查找漏点，发现一个治理一个奖30元，能发现漏点，但需要维修进行处理及时联系并上报的每发现一个漏点奖10元。

18、车间根据每月岗位查漏治漏情况，评出当月查漏治漏之星，给予200元的奖励。（评选标准:当月查漏数量加上参与治漏次数最多者，为查漏治漏之星）。

19、每月各班组评出（出具书面材料）一个优秀岗位人员上报车间，经车间考核、讨论通过后，奖励该岗位人员200元/人，考核范围：（1）、岗位内的现场文明治理；（2）、“跑、冒、滴、漏”治理；（3）、设备维护；（4）、工艺指标；（5）、临时工作；（6）出勤情况。

第十一章 能源管理制度

1、生产过程中系统停机30分钟以上必须按操作规定停相应的水、电、汽。违反停机规定，对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。

2、生产区内照明灯必须按规定时间进行开、关，违反者对责任岗位每人每次每盏灯罚款50元，扣班组考核分0.5分。 3、车间交接班室、主控室、操作室内照明灯在人离开时必须关灯，违反者对当班责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。 4、各岗位未得到车间允许不得擅自使用取暖器及相关电器设备，违者对责任人处罚100元，当班值班长连带处罚40元，扣班组