施工组织设计(修改1) - 图文(3)

工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。

工程部：负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；负责项目的技术复核工作；。

质捡部：行使监督检查职能； 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

试验室：负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。 按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。 根据ISO9001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作，负责检验和试验设备的检测。

安保部：负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。 财务部：负责项目财务收支、编制财务计划及财务决算。

机料室：现场机械设备的调配、维护、保养、运行纪录；材料采购、装卸、保管、发放。

综合办：负责职工培训和文件收发、登记和管理、后勤保障管理。 5 施工队伍的划分

根据本标段施工特点和总体工期安排，经合理平衡调配施工力量，我们拟将本标段工程划分如下，具体为：

地基处理施工队: 负责管廊区域地下土洞、溶洞的袖阀管注浆施工； 基坑支护施工队：负责地下管廊工程的基坑支护工程、降水井的施工及施工期间的降水工作；

土石方工程队：负责管廊区域所有土石方开挖、回填、运输等土石方工程施工；

钢筋砼结构施工队：地下管廊工程混凝土结构和钢筋混凝土结构，防水施工、预埋件制作安装、洞口的预留等；地下管廊工程逃生通道结构的施工和接口预留；

综合施工队：负责地下管廊工程的装修、各类门、爬梯、楼梯栏杆、井盖、格栅盖板和投料口的门制作安装工作等；与本工程相关的设计变更及零星工程。

第三章．施工准备计划

施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。 1 前期准备 1.1 计划筹备环节

(1) 积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进

行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设业主和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在7日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。

(2) 积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。

(3) 做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给工程部，工程部将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程处和施工作