2011年11月至12月答疑整理(16)

2、招聘人员管理

企业根据人力资源需求计划，在指定时间，通过指定方式，如招聘广告、猎头分司、人才交流等方式，进行企业人员招聘。同时，也可以从网络人才市场直接获取人才信息，存入计算机系统备用。

本功能主要管理人力资源的原始资料。如人员的背景、生平资料，工作经历，专业技能，主要业绩，目前状况，工作要求，薪酬要求等。

系统有增加、删除、修改功能。同时，能对人才分门别类进行管理。能够同时统计分析目前人才状况等。 3、面试及考核管理

对招聘人员的原始资料进行分析，选取合适的人才，通知指定时间到指定地点进行面试。本功能主要管理面试人员的情况以及谁去面试，一般应有领域专家进行面试。面试内容包括有关专家对人才的品德素质、身心素质、能力素质、绩效素质等做出初步评价，给出评比排列及评比意见，是否推荐试用，是否合适作相应的岗位工作等。 4、网上招聘系统

企业可直接从Internet网络上获得人才信息，也能够将企业人才需求情况直接上传到人才信息网上，是一个双向交互系统。企业能够从网络上获得人才的基本情况，也能够直接在网上与招聘的人才进行对话。了解基本情况。 5、录用管理

企业确立录入人才后，应通过适当的途径通知相应人员，确认录用后的人员何时到岗。被录用人员应该了解的情况，如企业的管理制度，工作条件，工作环境、劳动福利劳动报酬等。同时，通知被录用人员应该办理什么样的手续等信息。

总之，本着人才平等的原则，企业在录入人才时，双方的权利、意务、法律程序等必须办理清。 6、转正管理

人员被正式录入后，确认为本企业员工，安排其工作岗位。确认是正式员工、临时工或合同工等。同时，人员信息交由人事部门管理。人员分配到不同的岗位工作。 二、 人力资源开发管理 1、人力资源开发计划管理

人力资源开发计划主要指人力资源的培训、进修等一系列人员素质提高的计划。确定人力资源开发的目标、方式、过程。这对于企业来说非常重要，它是企业人员素质提

升的根本。同时，预算人力资源开发的费用，并进行分析，比较人力资源开发成本与直接招聘成本的差异。首先，确定人力资源开发所要达到的目标，通过适当的过程和方式，达到该目标。最后，还要检验人力资源开发计划的合理性。 2、培训管理

管理何人、何时、何地参加何种培训，最后结果如何。 3、进修管理

管理何人、何时、何地参加何种进修。进修后结果如何。 4、开发成本管理

对人力资源开发的费用进行核算，既能按开发项目进行总体核算，又能够直接按人员分配，计算每个人员的开发成本。 三、薪酬管理 1、工资项目定义

自定义工资项目的字段名称、类型、宽度、小数位。设置字段是否是汇总项、初始化项。

2、计算公式

自定义工资计算公式。提供多种工资计算函数。如类型转化等。支持个人所得税计算。

3、自定义打印表格

设置打印字段及宽度。可以处理合并、分拆打印功能。可以设置工资汇总表、工资条、工资发放表、人员花名册、工资分钱清单多种打印格式。 4、数据录入

分两种方式录入数据，页方式和行方式。能够增加、删除、修改个人工资数据。计算字段不必录入。提供指定项目录入。计算当前人员工资。替换指定项目。过滤记录等多种操作。 5、数据计算

根据计算公式计算个人工资数据。 6、扣零处理

支持工资发放过程中扣除零钱到下月发放。 7、数据转换加入

从其它系统转入工资数据。

8、数据转换输出

向银行或其他系统提供工资数据。可以转成定长文件，不定长文件或数据库文件。 9、工资分配

产生工资分配凭证和工资分配表。 四、福利管理

1、住房公积金管理

能够按人员管理企业的信房公基金，查询个人缴纳信房公基金的明细记录等。 2、福利基金管理

管理各种人员的各项福利，如工伤补贴、额外津贴等。 3、医疗保险外的医疗福利 管理医疗保险以外的医疗福利管理。 五、健康、安全、医疗、保险管理

1、个人养老金管理：企业缴纳部分，个人工资代扣部分分别管理。 2、医疗保险缴纳管理：企业缴纳部分，个人工资代扣部分分别管理。 3、失业保险金管理 六、劳动合同管理

对劳动合同进行分类管理。包括长期合同，短期合同，未签合同人员，临时工合同等。对合同的签定、修改、执行状况统一管理。具备增加、删除、修改功能。并能查询各期不同合同的历史状况。 七、 人事管理 1、初始设置

将员工的情况，如姓名，性别，年龄，职务，专业，工种，学历，个人简历，民族，个人特长，照片，工资级别，聘用限制，奖惩状况等基本信息录入计算机。 2、人员调出 3、人员调入

4、人员状态(如死亡、退休、离休等)更改

（包括档案的录入、修改、删除、查询等基本功能。） 八、 考勤管理

对企业员工工作时间进行安排。处理日常员工的请假、加班、特殊工作安排等。对卡钟数据进行统计。将数据传输后工资系统作为当月工资调整的依据。

九、 日常工作计划管理

日常工作计划管理是人力管理的重要方面。在人力资源管理中实现项目管理，考核每一个人员对每一个项目的完成质量等。 十、 计划执行情况管理

对人员执行计划情况进行评价。 十一、行政、法规管理

可以在网上查询国家、企业的各种行政、法规。 十二、绩效评价系统

评价企业内每个人的本年表现。将定性的内容定量化，形成综合评价模型。 十三、劳动力资源分析系统＊ 不变资本价值分析 投入产出分析 量本利综合分析 劳动力储备与风险分析 167. ERG理论认为人的需要分为?

1、生存需要 2、相互关系需要 3、成长需要

168. 股权激励的主要模式有哪些？

一是增量资产股权激励，是指企业经营者在一定期限完成约定的业绩目标时，出资人以当前企业净资产增加额作为基数，按照约定的比例计提奖励制度，并以股权的方式支付给经营者团队和技术骨干。

二是业绩股票激励，是指企业经营者在约定的期限内达到预定的目标时，股东大会授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金给予其购买公司股票。

三是股票期权激励，是指企业经营者在完成预定的目标时，股东大会给予其一种权利，享有这种权利的人可以在规定的时间内以股票期权的行使价格购买本公司的股票。 169. 现代人力资源管理的主要特性

（1）在战略指导思想上，现代人力资源管理的“以人为本”的人本管理； （2）在战略目标上，现代人力资源管理是为了“获取竞争优势”的目标管理；

（3）在战略范围上，现代人力资源管理是“全员参与”的民主管理；

（4）在战略措施上，现代人力资源管理是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。 170. 劳动力与非劳动力的基本区分在于（ C） 选项:

a、是否有劳动能力 b、 是否年满18岁 c、 是否进入市场 d、是否身体健康

171. 企业人力资源配置存在的主要问题？ 重管理、轻开发的现象普遍存在；

只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决； 企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节 …… 此处隐藏：1611字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……