CRTS板无砟轨道板施工组织设计（培训1版） - 图文(10)

严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。

4严把材料质量关。○对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出场地。对料场进行硬化，不同规格骨料分开存放。

5严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保○

证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

6广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，○

克服质量通病。制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。

7服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚○

心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时积极与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。

8每一批施工设备进场，○先自检合格后再向监理工程师报送

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型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以免由于使用施工设备不当而影响工程质量。

9建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料○

的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。

10竣工交付后的质量回访。○按照要求做好竣工后缺陷责任期内的质量回访工作和保修工作。

7.8质量检测措施

成立工程部、质检部和试验室，建立项目部、作业队、班组三级自检体系，配备足够的技术力量和先进的仪器设备。建立检测管理制度，一切检测工作不受任何外界因素的干预，检测人员要坚持科学态度，严格按章办事，认真执行测试规程和技术标准，一切用数据说话。对仪器设备按规定进行标定，做好仪器的保管使用，保证仪器的精度和准确性，确保检测结果的可靠性。

7.9建立各级质量责任制

按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、作业队长、作业技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资和机械设备部门、班组作业层等质量责任制，建立个工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。

制定奖罚办法，将质量情况与工资、奖金相结合。将质量管

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理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。

根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组。

出现质量事故时，除对责任人所在施工队实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理。

实行质量一票否决制。当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。

确保全部工程达到现行的工程质量验收标准及设计要求；满足验收标准的质量要求，确保部优，力争国优。

7.10工程施工过程管理的质量控制

施工过程管理是整个质量计划的核心，是项目质量管理的重点环节。

（1）工程交接桩由测量队长负责。

（2）设计图纸审核由项目总工组织技术、物资、计划、试

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验等部门会审，审核内容包括设计施工方案、设计位置、尺寸、标高、数量。审核时以工点技术干部为主，审核出的问题及疑点由总工向设计方澄清。

（3）施工技术交底书由工点技术干部编制，一式三份。项目工程技术科审核，工点技术干部负责施工技术交底书签字手续的完善。施工技术交底书由工点技术干部分工点单独成册编号，每月交一份存档。

（4）按照实施性施工组织设计中总工期及各工序进度的安排，由项目计划科和技术科，每月编制各施工队的实施计划，并督促实施。每月由项目经理召集各施工队、工点技术人员、工地代表进行一次“工程计划分析会议”，总结上月完成情况，布置下月计划，研究解决施工中存在的问题，以保证合同工期的实现。

（5）施工过程的现场管理、计量试验、技术工作保证等按集团公司施工技术管理《三项标准》（2011.11月版），做好现场的“三标”管理，确保质量。

7.11设备的配合及管理措施

本项目部购买小部分设备，大部分公司新购或从其他项目部调入，由设备科负责确保合格的设备进场，保证施工生产顺利进行。按设备维修保养制度，组织设备的各级保养，并对维修、保养情况记录、确保设备在施工过程中的完好率，使设备运转完好。

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7.12检验、试验、测量、计量的质量控制

检验和试验是施工过程中重要和复杂的工作，由工程部长、测量队长、试验室主任负责。要求每道工序完工后检验合格才能转入下道工序。对进场的材料、构件、设备等都要有检验、试验手续；对工程完工后要进行最终检验和试验，进入施工现场的原材料按批号进行检验，施工过程中的试件（比如砼试件、砂浆试件）按相应规定检验。

施工所配备的检验、试验设备1套，测量计量仪器2套，均在设备、仪器的明显处标明校准状态，保证在检定周期内使用，达到量值传递准确无误。

大中型设备、仪器都规定了具体的操作要求，专人保管、做好检测交接记录。

检验、试验、测量、计量设备状态分别由测量队长和试验室主任负责质量控制，进行监督检查、校准。

7.13材料搬运、贮存、堆放的管理措施

材料的搬运和贮存，由物资部长负责；测量仪器的搬运和贮存，由测量队长负责；试验仪器的搬运和贮存，由试验室主任负责。搬运和贮存时按产品说明书及材料的特殊性进行，并采取保护措施，保证产品标识完好，并选择适宜的贮存环境和场所。

材料员对不同产品分类存放，定期检查，保持产品标识完好。进货要有登记，注明日期、来源、保存期限等。本着先进先出的

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