策划书 - 25478往届参考(8)

工程项目管理课程设计

7.4.3.施工质量控制

N

接受部门认可 纠正/预防措施要求表审核、发送 提供信息说服认可 收集质量信息 开 始 制订纠正/预防措施 Y

评定签定 实际计划 认可否 N 合格否 Y

修改体系文件、归档 结 束

35

工程项目管理课程设计

7.4.4.进度风险分析及控制措施

1、施工进度风险分析与防范对策

影响工期的因素主要有以下：室内外工程穿插较多，特别是污水处理装置土方开挖较深，可能互相影响。

对策则为：充分考虑室内外工程的工艺搭接关系，周密组织，减少相互干扰。 2、工期控制措施

(1)建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

(2)管理措施 A、组织措施

①工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现；

②建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

B、技术措施

针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的进度计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

36

工程项目管理课程设计

8. 项目进度管理

项目时间管理主要是根据时间的进程安排活动，合理利用时间。

8.1. 项目活动清单

编号 工作编号 1 2 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 工作名称 内容 土方开挖→人工清槽平整基底→地基验槽→测量放线 绑扎钢筋→浇筑混凝土→找平→养护 挂线→砌砖→支地圈梁模→浇筑混凝土→做防潮层→验收 回填→打夯 投点放线→复核→施工缝处理→柱绑扎钢筋→支模板→浇筑混凝土→验收→养护 板封模→柱砼浇筑→施工缝处理→梁、板绑扎钢筋→验收→砼浇筑→养护 清理→放线→绑脚手架→砌墙体、墙内埋管→竖向管道安装→竖管试压 3㎜厚SBS卷材防水→1:3水泥砂浆找平层20厚→25厚挤塑保温板→1:3水泥砂浆找平层20→现浇钢筋混凝土屋面板→验收→养护 立门窗框→各类管道水平支管安装 绑脚手架→抹灰 基础工程 土方开发 混凝土基础 基础砌砖 基础回填土 主体工程 梁、圈梁、柱混凝土浇筑 混凝土板 主体砌砖 屋面工程 3 4 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.0 4.1 4.2 4.3 装饰工程 门窗制、安 内墙抹灰 外墙抹灰 油漆粉刷 外墙喷涂 安装工程 给排水 供暖 供电

37

工程项目管理课程设计

9. 项目质量管理

9.1. 项目质量管理的目标

达到业主的要求，并且达到检验标准。

9.2.主要任务

1、仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

2、审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；

3、在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

4、若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；

5、进行总体方案设计的技术经济分析；

6、对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；

7、审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；

8、审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行。

9.3.风险分析

对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

38

工程项目管理课程设计

9.3.1.材料质量风险分析

1、对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。

2、材料质量风险对策：严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部进行验证，并作好验证记录，验证合格后由仓库保管员办理入库手续，从而进一步保证产品的质量。

9.3.2.施工工艺风险分析

1、本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度不足，施工测量误差及房间尺寸等。

2、施工工艺风险对策:加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。

9.3.3.不合格品风险分析

1、不合格品主要包括:不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。

2、不合格品风险对策：一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司进行处理。

39