策划书 - 25478往届参考(5)

工程项目管理课程设计

竣工阶段流程图

竣工验收、工程保修阶段 最终检验试验 竣工验收申请报告 接收单位检验试验报告 接收单位初验 缺陷克服 接收单位复验 编写开通方案并报建设单位审批 24小时试运行或按建设单位安排 线路、设备巡视 值班交接 竣工验收报告 清理工程数量 工程移交 编制、汇总竣工文件 竣工试验使用说明书、工程质量隐蔽工工程检设计工程、技竣工验移交清理实际竣清理设计变更数量 竣工文件清单 图 报告 合格证书 验收记录 程记录 查证 变更 术总结 收报告 清单 清理合同 工程数量 工工程数量 竣工清算、竣工决算 接收单位 工程部制订《年度 固资移交 用户回访计划表》 在保修期 在交付使用一年内进行回访 根据顾客要求或用户投诉进行回访 竣工文件移交 接收单位档案馆 公司档案室 每年四季度进行顾客满意度调查 工程部组织发放、项目部协助送达、回收《顾客满意度调查表》 调查表回收率超过80％ 统计分析数据 调查表回收率小于80％ 针对分析结果制定纠正和改进措施 判定顾客的满意度 汇总确认确认拆迁分摊满前进行回访 设备、征地甲方工程 价值 价值 价值 采取走访、座谈、信访、电话询问等形式，收集顾客意见 调查核实质量问题，分析和评 接收方签认 价产生的原因，制定解决方案 按保修合同 内容处理 处理 顾客投诉 按《用户服务任务书》进行现场整改 递交建设单位 工程部整理出顾客满意度调查及分析报告，作为管理评审内容 工程部根据调查结果增加调查项目 对质量信息进行记录、收集、整理归档，作为管理评审内容 20

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5.2.项目管理部规章制度

为规范项目管理部职工行为，保证公司发展的顺利进行，现结合实际情况，

特制定本规章制度：

5.2.1.行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人

翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

5.2.2.劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反 操作规程或

野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

5.2.3.安全生产（文明施工）考核

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电

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器等。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

5.2.4.考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二

次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需

住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法：

1、以上条款除已作说明外，违反一条罚

50元。

3条，每条则加罚

2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过

50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。

4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则即日起执行。

6. 目标控制

6.1. 投资控制

6.1.1. 项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

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只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。

6.1.2. 工程设计阶段的工程造价控制与管理

工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。

1、制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。

2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。 3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

4、审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。

另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。

6.1.3. 工程实施阶段的工程造价控制与管理

1、工程施工招标

严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。 2、格审查施工技术方案及措施

（1） 要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。

（2） 加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。

3、严格控制施工质量

（1） 对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的 …… 此处隐藏：1875字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……