策划书 - 25478往届参考(4)

工程项目管理课程设计

4.2.3. 项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4.2.4. 工程部职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。 8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

15

工程项目管理课程设计

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 16、负责《施工日记》的记录工作。

4.2.5. 物资部职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。 7、负责项目材料设备管理业务。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

4.2.6. 质量安全部职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

16

工程项目管理课程设计

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。 7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 13、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

4.2.7. 办公室职责

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。 4、注意保密的原则。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

4.2.8. 经营部职责

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。 2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。 6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

17

工程项目管理课程设计

5. 工作流程及制度

5.1. 工作流程

施工准备阶段流程图

设计单位 设计图、 编制质量计划 编制创优规设计说明获取施工从建设、从经营部获取合同、投标书 从科技部获取验收标准、施工规范 施 工 准 备 阶 段 资料收集 从工程部获取标准图 从公司办获取有效法律法规 从公司各部门获取相关管理办法 用各种方式获取当地政府法律法规、强制性标设计文件审核、清理合同工程数量 施工调查 编制施工调查综合报告报公司工程部 工程部协调处理需公司处理的问题，并报公司领导 项目部/项目队选址建点 编制施工管理文件 编制安全技术标编制工艺标准 视情况编制估料计划 报物资部 编制用料计划 项目总工组织制定项目管理办法并报公司相关部门批准 编制实施性施组，经公司审核后， 报业主（监理）批准 编制人力资源需求计划报劳人部、工程部 编制机械、机具需求计划报机备部、物资部 参加设计技术交底 编制施工技术标进行设计文件审核处施工定（复）测 识别环境、危险源因素 编制施工组织方与相关单位施工配合协议 工程量清单报工程部 签订目标责任书 见环境体系管理流程图及安质部相关管理办法 划 编制项目成本计划、项目成本分报安质部、 工程管理部 报工程管理部 进场施工

责任成本分解、劳务分包 组织技术交底及岗前安全技术培编制开工报告并请相关单位签认 18

工程项目管理课程设计

编制施质量控制 施工阶段流程图 施工阶段 安全控制 成本管理 进度控制 环境、职业健康管理 人员 机械、设备 材料 仪器仪表 编制技术文件时应有相关安全技术措施 见经济活根据建 …… 此处隐藏：1581字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……