策划书 - 25478往届参考(7)

工程项目管理课程设计

7.2.2. 进度计划图

图11. 施工进度安排表

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7.2.3. 保证工期的措施

（1）组织保证：现 场 设 立 项 目 经 理 部，统 一 协 调 土 建 及 施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

（2）计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。

（3）制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

（4）作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

（5）技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。

（6）装备保证：现场安装一台QTZ-315自升式塔式起重机、2台井架，自备一台200KW柴油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

（7)经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

(8)部署保证：

A、采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

B、组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

C、土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底

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7.3. 标包划分

标包划分需要考虑的因素： ①法规因素。 ②管理模式。

货物招标管理模式可分为集中和零散两种情况。

集中招标管理模式在政府采购和大型企业集团中较多应用。集中招标管理模式，将分散的货物采购在集中、统一的平台实施招标，具有采购数量巨大，能够发挥规模效益的特点，可吸引较多具备实力的投标人参与竞争，标包划分具有较大的灵活性。 零散的招标管理模式多见于中小型工程建设项目和企事业单位的采购，采购规模小，组织管理相对灵活，但标包划分灵活性低，采购成本相对较高。 ③管理力量。

④货物功能配套与技术关联。简单货物，功能独立，技术关联度低，在后续使用中不需过多考虑与其他货物的功能配套，标包划分受制约因素相对较少。

复杂的大型成套设备，标包划分要尽可能实现各部分设备之间的技术关联与功能配套，并结合各种设备的市场供应情况，合理划分，最佳组合，避免分割设备的配套关联。实际操作中可将成套设备作为一个标包招标。 ⑤货物种类与规模。

A.单个货物规模大、技术含量高时，每一标包内货物数量不宜多，如单个货物规模大，标包内数量又集中，只有实力雄厚的投标人才能投标，而一些有一定竞争力的中小投标人则无力投标，会造成投标人数量减少，降低竞争力，从而可能会引起投标报价增加。

B.单个货物规模小、技术含量相对较低时，可将货物标包适当集中，发挥规模效益。如果分包过小，则很难引起实力雄厚投标人的兴趣，只能有中小厂家参与竞争，导致投标人的整体水平不高。 ⑥生产供应周期、效益。

同一标包内应注意避免出现生产供应周期过度集中的现象，以免造成投标人不能及时生产供应而延误整个项目的履行。

投标人的效益也是影响标包划分的重要因素之一。要注意避免各个货物标包给投标人可能产生的经济收益差别过大，以致造成某些标包的投标人过于集中，而某些标包可能无人投标而导致流标的情况。

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7.4. 进度安排

7.4.1. 质量保证程序 项目工程师、相关工程技术人员 图纸会审 发现问题及时与设计协商解决 绘制翻样图 木工翻样、钢筋翻样 编制施工方案 技术员 标高定位测量 测量工程师 技术交底 技术员 审批 技术员 监理确认 绘制翻样图 木工翻样、钢筋翻样 业主确认 进场验收 材料科 监理确认

技术复核 技术员 隐蔽验收 技术员 质量评定 质量员 分部评定 甲乙方联合验收 中间验收 竣工工程评定 资料复审

交付使用 送交资料和竣工图 回访维修服务 33

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7.4.2.质量管理程序

开 始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批 修改与补充 通过否 N

N 工序/分项/分部工程施工 验收合格否 验收合格否 现场开工准备 整改 整改

满足要求否 工序/分项/分部工程 施工作业能力控制 N 纠正/预防措施 Y N Y 作业结束质量验评 合格否 N 工程全部完成否 Y

结 束

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