策划书 - 25478往届参考(6)

工程项目管理课程设计

（2） 施工决算应根据合同规定执行，设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合国家、地方政策调价进行编制。

（3） 对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核，然后经具备工程预(决)算审计资格的单位审计。

6.2. 质量控制

1、仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计

变更进行技术经济分析，并按照规定的

程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

2、审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；

3、在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

4、若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；

5、进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； 6、对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；

7、审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；

8、审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；

9、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

6.3. 采购质量控制

采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。

1、物资采购

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采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求。 对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，应由企业主管部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。

2、采购要求

采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。

有关产品的质量要求；

有关产品提供的程序要求如：供方提交产品的程序；供方生产或服务提供的过程要求；供方设备方面的要求；

对供方人员资格的要求； 对供方质量管理体系的要求。 3、采购产品验证

对采购产品的验证有多种方式，如在供方现场检验、进货检验，查验供方提供的，合格证据等。组织应根据不同产品或服务的验证要求规定验证的主管部门及验证明方式，并严格执行。

当规范规定或其业主要求拟在供方现场实施验证(复验)时，组织应在采购要求中事先作出规定。

6.4. 招投标控制

6.4.1. 基本规定

1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。

2、 招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。 招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综

合部提供立项审批等基础文件资料。

3、 招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负 责具体工作的落实。

4、 招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司 领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。

5、招投标合同文件按合同会签审批程序执行。

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6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。 7、招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。

8、 招投标合同文件按合同会签审批程序执行。 招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。 招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。 招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。

6.4.2. 招投标管理

1、 委托招标

1.1. 工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事会批准。工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。

1.2. 项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文件。

1.3. 工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。

1.4. 工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。

1.5. 工程部负责发布招标公告。招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。

1.6. “资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预审工作。

1.7. 综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。

1.8. 招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。编制好的招标文件经招标领导小组审定后发售。发售工作由招标代理机构完成，或由工程部配合完成。

1.9. 工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。需要形成补充招标文件时，负责组织起草补充招标文件，报招标领导小组批准，发送各招标文件获得者。

1.10. 投标文件由招标代理机构负责接收。

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1.11. 开标、评标、决标工作由招标代理机构组织进行。开标、评标程序由招标代理机构拟定，工程部初审，由招标领导小组批准。评标结束后，决标权归属招标领导小组。

1.12. 由工程部配合招标代理机构做好招标投标备案工作。

1.13. 由招标代理机构发出中标通知书，工程部、综合部配合办理。 1.14. 工程部负责、综合部配合做好合同的签订工作。 2、自行组织招标

2.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招标领导小组审核，董事会批准。工程部按批准的招标范围做好招标的准备工作。

2.2.工程部负责根据招标范围发布投标邀请书，并做好投标单位报名登记工作。

2.3.工程部负责招标文件的拟制工作，按合同文件审批规定，经招标领导小组审定后工程部做好招标文件发售工作。

2.4.实施资格预审的招标项目，工程部负责接收投标人报送的资格预审文件，报送招标领导小组审查。

2.5.工程部在招标领导小组的领导下，组织做好招标答疑、现场踏勘等工作，并负责做好过程记录。拟制回复文件，经招标领导小组审定后发送获得招标文件的投标人。

2.6. 综合部负责测算标底，编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。

2.7.投标文件由工程部负责接收。

2.8.评标小组成员由招标领导小组选定。工程部负责通知选定的评标小组成员按时参加评标工作。遇有选定的评标小组成员不能参加评标的情况时，立即向招标领导小组汇报，由招标领导小组补选评标人员。

2.9.实施资格会审时，资格审查文件由 …… 此处隐藏：1652字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……