美世资料-岗位评估方法 - 图文(8)

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在确定各岗位的贡献度时，可以根据定义判别

确定贡献度时往往结合排序比较的方法确定各岗位的贡献度 排序比较时，遵循下列步骤：

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－将同一层级的岗位一同比较

－首先找到贡献度为“直接”的岗位作为标竿，其他岗位与其相比较，从而确定贡献度的次序

? Select Level of Contribution 选择贡献级别

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A Way to Calculate Impact 计算影响的方式

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Take all positions with a strategic impact on the organization Attribute a weight to each impact level (in total 100 %) Identify level of impact

对组织中所有有战略影响的职位，给出在影响方面的权重，并保证权重总和为100%.分明．根据权重，确定影响的层次

? Impact Analysis 战略影响层次分析

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Or, Simply Choose from Definitions 或，直接从定义选择

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Size/Impact points 规模／影响点数

因素二 沟通 沟通因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再选