美世资料-岗位评估方法 - 图文(7)

3. 战术性 基于组织整体经营策略，制定和实施某业务/职能的战术规划，或者确定组织的新产品、流程的规划 4. 战略性 根据组织的远景，建立和实施着眼于长远（典型的为3-5年）的公司级的中长期战略 5. 远见性 带领一个组织发展和实现其使命、远景和价值观 岗位要求通过确立组织的各种标准，并开发和实现新产品、流程，制定中期运作计划（通常是12-18个月）来支持组织整体战略的实现。某些战术性岗位参与对经营策略的建议。 岗位要求直接建立和实施影响组织长期发展的（通常达到3-5年）公司级的主要的长期经营策略。 岗位要求领导整个组织制定和实现组织的使命、远景和目标。 ? Determine Nature of Impact 确定影响本质

?

Which Degree of Impact 影响的层次

维度三：贡献 维度各层级定义

1. 有限：对于运作结果，仅有难以辨别的贡献

2. 部分：对于结果的取得具有易于辨别的贡献，但通常是间接的贡献 3. 直接：对于决定结果取得的行动过程有直接和清晰地影响 4. 显著：对于结果的取得，具有显著的或根本的影响 5. 首要：对于结果的取得起着决定性的作用