美世资料-岗位评估方法 - 图文(12)

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Determine Knowledge 确定需要的知识程度

维度二：团队角色 定义：团队角色是指岗位要求以何种方式应用知识：将知识运用到自己的工作中，通过领导一个团队来运用知识，还是通过领导多个团队来运用知识。 维度各层级定义 解释 岗位只需在职者独立工作发挥专长。 1. 团队成员 独立工作，没有领导他人的直接责任 如果岗位要求协调相关项目活动或要求在团队中指导他人，则可给予1.5的评分（例如项目经理）。 无领导他人的责任 如果岗位是一个室主任，但其直接下属不满3人，则给予1.5的评分。（例如企业管理室主任）。 2. 团队领导 领导团队成员（至少3个）工作，分配、协调、监督团队成员工作 3. 多团队经理 岗位要求领导一个团队，一个团队至少要有三个团队成员（个人助理和秘书不计算在内）。 领导一个团队，团队内至少有三个人以上 要点 岗位要求领导多个团队，每个团队由一个团队领导领导两个以上团队 指导2个以上团队，决定团队的结构和团队成员的角色 进行管理。 如果岗位负责直接管辖一个团队，同时间接管辖另一个团队（由另一个团队领导管理），则给予2.5的评分。 如果同时直接管理2个及以上的团队，但团队之间的工作性质相同，则给予2.5分的评分。 ? Determine Context 确定

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Example 例子

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维度三：应用宽度 定义：应用宽度是指岗位要求运用知识的宽度或环境，反映了岗位知识运用所覆盖的地理范围。 维度各层级定义 解释 1. 本地 岗位要求只需在一个国家范围内运用知识和技能。如果岗位覆盖范围要点 岗位的职责范围在一个国家内 岗位要求负责岗位要求在一个地区内的几个国家内运用知识和技能。如果岗位覆盖范围为2个地区（如欧洲和亚洲），则评分为2.5。 一个大洲内多个国家内业务的运作 岗位要求负责岗位要求在全世界所有地区运用知识。 全球所有地区业务的运作 一个国家，或者为具有相似经营环境的相邻国家（如新加坡和马来西亚），则评分也具有相似经营环为1。如果岗位需要在一个大洲的一部分国家（如东南亚）运用知识，境的相邻国家 2. 洲际 洲际地区（欧洲，亚洲，拉丁美洲） 则评分可为1.5。 3. 全球 全球所有区域

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Determine Breadth 确定宽度