工程质量创优策划 - 图文(7)

十五、施工影像管理制度

1、项目部各个部门都建立施工影像管理制度，各部门都配备了施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。

2、质量部根据工程量的大小，由片区质量工程师负责照片的拍摄和收集整理，项目部给每个片区质量工程师配备专门的照相机，片区质量工程师负责对现场质量优缺点进行拍摄，并进行整理汇总，结合质量部的管理办法，将质量缺点进行汇总，然后编辑成PPT形式，由质量部总监负责进行讲解。

3、照片的拍摄结合项目工程进度和质量管理办法，从开工前的场地到竣工结束后的整体形象，均由质量部片区质量工程师负责拍摄，由质量部总监负责管理，照片主要对各个施工作业面实际施工质量情况拍摄，规定每天都有照片的拍摄和收集，然后放到质量部电脑进行分类、整理、存档。

十六、质量信息管理制度

1、质量部与分包单位和总包职能部门的信息交流与沟通，主要为施工现场检查情况，通常由片区质量工程师以口头、书面形式告知被检查单位和相关总包职能部门，书面形式由片区质量工程师负责记录，项目执行经理和项目总工签发，对于书面告知需要整改的，但未整改到位的，质量部将以书面形式进行罚款，并将书面文件发送商务、财务等部门，并由片区质量工程师负责对书面形式整改单的继续跟踪检查。

2、质量部负责项目部所有现场检查和验收与监理的对接，其主要信息交流和沟通管理方式主要体现在口头、书面整改，通常现场检查出来的问题以口头整改为主，在口头无效或同一问题多次出现的情况下，监理方会以联系单、通知单等形式的书面文件发送给总包项目部，然后由项目经理进行批示，下发各部门，质量部由片区质量工程师负责对所述问题的整改的跟踪检查，并负责回复。

3、业主及设计方，主要通过各种函件进行传递到总包管理处，然后经领导批示发到各相关部门，对于与质量部主要相关的设计变更、图纸类问题，均通过项目领导批示，然后作为正式施工检查检验所用。信息交流和沟通方式采用口头和书面两种形式，但以书面文件形式作为正规检查所用，由片区质量工程师负责。

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4、与当地政府及行业管理机构的交流和沟通方式主要是书面文件，政府质量监督站对本项目的检查所下发的质量整改通知单，行业管理机构针对无锡市的相关规定，都是以书面文件下发本项目，然后根据书面文件所述内容，由片区质量工程师负责整改通知单的整改落实和回复工作，对于行业管理机构下发的无锡市的行业规定，则由质量部负责人负责管理和执行。

5、信息管理网络

项目部内部的交流方式多采用QQ交流，重要文档上传至交流群共享里面，然后在线通知各相关部门进行下载传阅。

企业内部建立的各种QQ交流群，和项目部统一了形式，主要是通过在线与项目部各部门负责人进行交流，对于总公司所下发的文件，总公司内部管理人员上传至群共享文档里面，然后由项目部综合办负责下载，经项目部领导审批后下发各相关部门，由各部门负责人进行文件的处理和反馈。

十七、质量奖惩制度

1、质量处罚条例；

1）、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

2）、分包质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以警告，第二次报验不合格，对分包单位处以1000元罚款，第三次报验不合格的分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。

3）、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000～3000元罚款。

4）、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。

5）、对于项目质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目分包生产经理及分

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包技术负责人处以500～1000元罚款。

6）、重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对分包项目生产经理处以1000元/次罚款。

7）、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包直接负责质量、工长处以500～1000元罚款。

2、奖励情况

1）、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。

2）、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元的奖励。

3）、施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖励和精神鼓励，对个人给予200～500元奖励。

十八、旁站监控制度

1、旁站的范围和部位

1）、基础开挖：软土地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工。 2）、地下室：承台钢筋及混凝土灌注桩砼浇筑、承台基坑回填、地下室防水、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土。

3）、主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽、钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模混凝土浇灌、混凝土养护。

4）、新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。

5）、质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。

2、旁站人员的主要工作内容：

1）、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；

2）、现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施工。

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3）、及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

4）、凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。 3、旁站监控人员的职责

1）、熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；

2）、旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录； 3）、旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录； 4）、按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；

5）、旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；

十九、项目部考核制度

项目部根据每个人的岗位的不同和一段时间的动态工作业绩考核，制定了奖金奖励杠杆红线（属内部保密制度）。

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