工程质量创优策划 - 图文(4)

3）质量培训的内容

质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质量问题的处理办法等。 4）质量培训的形式

在总包会议室进行PPT演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。

三、质量责任追究制度

1、针对施工过程中检查检验发现的不合格的施工工艺，发现不合格后立即要求整改，过程检查发现后通知分包，且在最终验收时必须整改完毕，否则对责任区域不予验收，由于未经过验收就进行下道工序施工的，将追究工程管理部责任工长和分包单位的责任，造成经济损失的，要对相关负责人进行处罚。

2、针对必须经检测才能发现的施工工艺性试验，在检测不合格后要进行复检，复检不合格后立即通知项目总工、质量部等，对于不合格品必须有项目总工出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施，并严格按照技术处理措施进行技术处理，处理措施费用均由分包单位负责。

3、针对强制性条文落实情况，由项目总工牵头，强制性条文包括总公司印

10

发的底线管理和施工规范中的强制性条文，对于条文不明确，由质量部负责对条文进行解释和印发，对于强调过的条文，尤其是总公司印发的底线管理条文未落实情况，将根据过程中各部门具体办理情况进行调查，然后追究各责任部门领导责任，如现场未进行底线管理交底的要追究技术部、质量部责任，如现场未落实则追究工程管理部责任。

4、针对监理通知单、质监站签发的整改通知单、质量部下发整改通知单等，一旦下发后，由各部门负责各自职责部分，如若在规定时间内未进行整改完毕的将追究各责任部门和责任单位责任。

5、针对现场质量联合大检查检查出来的问题，将以文件形式发送至各责任部门及各责任单位，并注明责任部门或责任单位，并通告问题整改时间，即文件闭合时间，未及时完成整改，将追究责任部门及责任单位责任。

四、质量检查验收制度

1、质量检查验收程序

分项工程完成 班组自检 班组互检 专职质量员负责检查 共检

下道工序 2、“三检”(自检、互检、交接检)制度

1）操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。

2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查与整改的过程。

下道工序 隐蔽验收 分项工程完成 11

3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，由施工员组织。

3、隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1）、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 2）、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。 3）、隐蔽验收由施工负责人组织，然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽工程的验收。

4)、混凝土浇灌前必须办理浇灌令，且必须经过项目总工审批。 5)、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

五、技术交底制度

为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。

1、设计交底

设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。设计交底时，项目部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调部、工程部等部门人员参加。

2、施工现场技术交底

施工现场技术交底为项目部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：

1)、施工作业前，项目技术负责人对工程部、质量部、安全部进行方案、设计、规范交底，然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。

12

交底应采用书面形式，力求交底到操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。

2）、针对特殊工序（如高度大于8m的高支撑模板承重架、深基坑围护）要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。

3）、在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。

六、样板引路制度

根据合同创优目标的质量要求，参照公司质量创优的做法，结合项目特点，主要有以下几方面：

1、根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。

2、由质量部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。

3、由总包质量部联合监理、业主、项目总工、工程部、技术部等对样板间或样板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。

4、样板间或样板区域确认后，将由质量部办理此样板间或样板区域的资料，并就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。

5、交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人员和不合格后的处理办法。

6、样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程序、管理办法执行。

七、工程现场挂牌制度

现场施工时，针对不同的施工阶段，质量部结合项目部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。

13

1、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。:

2、进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。

3、进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。

4、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。

5、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。

6、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。

7、标养室挂牌需按照标养室温湿度控制标准进行挂牌。 8、未经检测合格的材料需挂牌标识，并注明“严禁使用”。

9、不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包 …… 此处隐藏：1457字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……