工程质量创优策划 - 图文(2)

第三章质量目标及分解

一、总体质量目标

争创鲁班奖

二、质量目标分解

1、分部、子分部、分项工程、检验批一次验收合格。

2、检验批的主控项目的质量抽样检验全数合格；一般项目的质量抽样检验，除有特殊要求外，计数合格率不小于90％，且不得有严重缺陷。

三、质量方针

实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；饯行“细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。

强调“三高”、“三严”理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量。“三高”：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；“三严”：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。

四、安全目标

1、确保不发生一般事故及以上级别的安全事故。 2、轻伤事故率不大于1%。

3、无重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故等。

五、其它目标

1、进度目标：节点、阶段工期；竣工验收；评优进程；申报奖项时段； 2、安全文明施工目标：创建“双优”工地。

3、管理成果目标：QC成果不少于1项，诚信评价无不良记录。

4、技术成果目标：应用10项新技术中的“机电安装技术”不少于3小项、技术创新成果不少于1项、省级工法不少于1项。

5、工程资料质量目标：真实、有效，填写正确，审签手续完备，收集及时，分类整理规范。

5

第四章组织架构

1、组织架构

项目经理 项目总工程师 施工管理部负责人 质量安全部负责人 钢构部工程师 土建部工程师 机电部工 程师 质量工程师 材料员 资料员 各专业施工班组长 二、岗位职责

1、项目经理

是工程质量的直接责任人，对整个项目的最终质量负责。组织制定总体质量目标、质量创优计划，确保质量管理保证体系运行的有效性和可行性。调配各项资源，协调公司内外关系，确保质量目标实现。 2、项目总工程师

是保证工程质量的具体责任人，负责工程质量计划、创优措施的实施。负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各专业使用材料及施工质量；确保每道工序的施工质量；重点监控隐蔽工程、关键工序和关键技术的实施质量。负责技术方案、施工组织设计、深化设计和综合管线布置图的审核工作。

6

3、质量安全部负责人

对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及主要施工管理人员对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》，限期整改，并拥有处罚权。 4、施工管理部负责人

负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件控制程序》的规定以及满足本工程的需要。负责本工程的技术问题，负责协助质量安全部进行质量检查了；负责组织各系统的单体调试和联合调试工作；组织开展QC小组活动，大力开展工程质量防通病、达标准、上水平的活动；负责编制工程的总体施工组织设计。 5、各专业工程师

依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力。尤其要做好图纸会审、技术交底、材料设备进场验收、质量检查验收、工序交接、施工资料等工作。 6、质检工程师

严格监控工地施工是否按有关施工及验收规范、标准执行，并依公司有关规定处理、跟踪有关不合格品整改情况；负责日常的施工质量管理、监督、检查和验收工作。参与材料、设备的进场质量检验与试验；参与不合格品的确定、评审处置；作好工地施工人员有关质量培训教育、考核等。参与工程实施过程、最终过程的检验与试验。 7、材料员

材料设备管理员对进场的材料、机械设备进行质量验收，确保材料、机具、设备处于有效的质量状态，必要时施工技术员参加，并及时办理材料和设备检验手续。 8、资料员

负责工程验收资料、业务文件和质量记录等文件和资料的日常管理工作。确保影响质量的文件资料处于有效的使用状态。 9、专业施工班组长

专业施工班长是现场施工质量直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明

7

确施工质量要求，严格按照有关图纸以及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时整改。

8

第五章质量管理制度

一、项目经理部质量部岗位职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好质量管理体系贯标工作。

2、负责编制项目质量计划，并负责过程控制和日常管理,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 4、进行质量事故的预防和整改处理工作。

5、全面负责质量部的工作，参加分包商和供方质保能力确认，协调业主工程师、监理及各分包间关系等工作。

6、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作，积极配合政府部门和公司的施工现场的工程验收工作和监督检查工作。

7、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施，并确保实施有效。 8、对总包管理部和各分包商进场原材料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。

9、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验，并督促报验监理和业主工程师。

10、负责总包管理部和其他分包商等分部、子分部的检验批质量验收和分项工程的质量验收工作。

11、负责落实、具体实施总包质量管理办法，确保各项管理办法行之有效。 12、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。 13、协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案。 14、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国家和当地规范标准进行施工，督促各甲方指定分包商资料的填写。

二、质量教育与培训制度

1、项目经理根据总部管理体系要求，利用各种会议、文件等，不定期对员工进行法律法规，质量、环境、职业健康安全意识教育。编制年度培训计划，由

9