工程质量创优策划 - 图文(3)

分公司人事部门、总公司人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支持，组织有关部门针对新进场人员、重要环节岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训，并做好培训记录、培训有效性评价记录等。

2、具体培训内容和形式如下： 1）进行质量意识的教育

增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工组织开展针对项目的质量管理会议，内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。

2）对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标。责成分包建立质量责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。