工程质量创优策划 - 图文(5)

线、线缆桥架、周转工具、安全防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。对于需要进行复试检测的材料，如砌块、涂料、保温材料等严格按照实验检验管理办法执行。

3、辅助材料

辅助材料如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照公司关于易燃易爆品等的处置办法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存

4、进场不合格后的处置办法

材料进场验收不合格按照不合格品管理办法进行。

九、成品保护管理制度

1、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。 2、要求职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。

3、合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

4、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工等。

5、对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖罚手段来保证工程质量。 6、各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。

7、对需要保护的成品要设专人进行保护，必要时对其进行奖励。 8、施工完的工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施或挂警示牌等措施。

9、对于施工区域的样板间，在施工状态和施工完毕时，要及时进行封闭，要有专人负责看管。

10、严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。

11、工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采取专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。

12、为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡是属于工程

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的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。

13、成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品或半成品的分包单位（班组）有对完成的成品（半成品）进行必要的保护（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工过程中被损坏，由损坏单位（班组）负责赔偿。

十、质量专题会议制度

会议内容主要是围绕施工进度展开的一系列质量专题，由项目质量总监负责组织召开，会议内容主要是查找现场出现较多的质量问题，质量通病等，进而制定出各个施工阶段的质量控制要点及下一阶段的质量通病预防措施。质量专题会议具体内容如下：

1、现场出现的较多的质量问题

质量问题包括现场一段时间的验收程序问题，一段时间的监理、业主反馈意见等，一段时间各种制度的履行问题，一段时间岗位职责履行问题等，质量专题会议会以其中一种或几种质量问题进行专题讲解，并以文件形式下发。

2、质量通病

本项目质量通病的控制通过文件形式会提前在各个施工节点之前下发，并将一段时间内在施工过程中存在的质量通病做PPT在会议室作为质量专题进行讲解。

3、重要节点验收

各种重要节点验收前，质量部组织监理、业主等，就针对现场节点验收可能存在问题进行专题会议讲解。

4、公司及政府检查过后的质量问题

在公司及政府就本项目检查过后存在问题，进行质量专题讲解，以图达到对检查问题的快速整改和反馈。 质量专题会议的形式

1、现场带队组织大检查（联合监理、业主等形式） 2、会议室进行讲解（PPT的制作）

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十一、质量事故报告处理制度

1、项目出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场,质检员做好记录、标识，于24小时内上报分公司质量部门，质量部门接到报告后及时报告分公司主管领导；

2、分公司主管领导组织分公司工程技术部门、质量部门和项目经理、技术负责人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查;

3、调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后提出《质量事故通知单》，发给项目技术负责人1份、分公司工程技术部门、质量部门各1份,报业主或监理1份;

4、调查后, 分公司工程技术部门组织提出处置措施，明确返工或返修处置意见、完成时间, 由分公司总工程师审批;