房屋修缮技术标(2)

5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。 6、现场自然条件和实际情况。 二、相关的法律法规

《建筑装饰工程施工验收规范》 《地面与接面工程施工及验收规范》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 《建筑安装工人安全技术操作规程》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002 《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88 《建筑施工安全操作规程施工现场施工管理规定》 《低压配电设计规范》GB50054—95 《民用建筑照明设计标准》GBJ133—90 《国家建筑标准设计图集》G7SD567 《常用低压配电设备安装》（90D367） 三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先

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进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章 施工部署

第一节 组建项目部及其职责分配

一、项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

二、职责分配

1、项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建

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筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

2、项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

3、施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4、技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

5、质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

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6、材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

7、保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

8、设备员：负责现场设备管理工作。

9、取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

10、计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。 三、技术准备

1、进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。

2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。

3、提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。 4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。 5、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。

6、结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。

7、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验

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计划和产品检验计划。

项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。

项目经理部由“五部一室”组成，即： （1）工程技术部 （2）质量安全部 （3）物资部 （4）合同预算部 （5）财务部 （6）综合办公室

项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。

第二节 施工机构职能

1、贯彻执行国家和内蒙古自治区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

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