房屋修缮技术标(10)

务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。 在技术上采取的加快进度的措施有： （1）改进施工工艺

（2）采用更先进的施工机械； 在组织上可采取的措施有： （1）增加作业面 （2）加班加点

（3）增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术，即流水作业顺利实施。

三、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，

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确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

四、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

五、保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的现象发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

第九章 确保工期的技术组织措施

第一节 技术保证措施

1、合理划分施工段进行流水施工，同时合理安排工序流水作业。 2、加强组织管理。组织成立指挥得力、效率高、应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

3、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工

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中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制定合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

4、根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键线路上的各道作业，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

5、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成的部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

6、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，确保工程质量。

7、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为工期的组织和思想保证。

8、本工程所用劳动力中的技术工种以我公司基本队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

9、制订冬、雨季天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

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10、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

11、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。

12、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素降到最低限度。

第二节 施工进度控制措施

一、进度的调控管理

1、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。

2、本计划的控制点必须按期完成。 3、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起始为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

4、按施工单位分解，明确分解目标

以总进度网络图为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

5、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并加强相互

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间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程总进度不在本工序造成延误。

6、按总进度网络的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周计划。

二、进度管理体系 1、职责划分

项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调； 项目工程师：对比调整；

专业施工员：拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度。

2、工作制度

每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及监理公司召开各专业间的协调会议，并形成会议纪要。

第三节 材料供应保证措施

开工前确定材料的供应商，通过调查、确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好订货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格的材料不进入施工现场。

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进

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