非营利组织复习提纲(详尽版)(4)

二 志愿者概念基本要点

①志愿者的行动是个人行为；

②志愿者的行为必须是自愿的；

③志愿者所开展的活动具有一定的社会价值；

④志愿者不是孤立地开展活动，而是在组织中进行协作；

⑤志愿者的活动动机是利他的和无私的。

三 志愿者管理模式

1．自主管理模式。实施这种管理模式的前提是，志愿者必须拥有足够的经验和能力。

2．定期报告模式 。在这种管理体制下，志愿者是工作的主导，但需在某些时候向志愿者协调员报告工作的进展及已处理的事项。

3．监督工作模式。在这种管理模式下，志愿者采取行动前，他的决定需要得到志愿者协调员的认可。这种管理模式可以增强志愿者协调员的监督作用，强化监督机制，保证他们可以对志愿者进行经常的监督和管理，保证工作沿着既定的目标执行。

4．指令工作模式。在这种管理模式中，志愿者不用提出建议、做出决定，他们只须按志愿者协调员的指令工作，即志愿者协调员决定了志愿者“做什么”和“怎样做”

第八章 非营利组织的项目管理

一 非营利组织的项目管理定义 p191

是指非营利组织为了实现其宗旨，通过项目申请的形式获取资金、人力等资源，并优化配置所获得的资源，组织、计划、控制项目的运作过程，达到项目的既定目标。

二 非营利组织的项目申请可行性论证步骤P 194—P195

（1） 准备阶段。落实参加可行性论证的人员，手机项目设计资料，收集组织内外部

相关信息，并做出初步分析。

（2） 论证阶段。包括对各个方案的优缺点、费用、成效等指标进行全面分析。这是

最重要的阶段，通过对各个方案的比较，最后确定一个最优方案，或者否决所

有方案。

（3） 编制可行性报告。可行性报告的部分内容可供编写项目建议书时参考。

（4） 资源筹集计划。包括选择资助方，组织内部项目小组的确定，是否需要征募志

愿者等。

三 非营利组织的项目实施的依据