PDM与企业信息化——TCE

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PLM，随我而动

现在有超过一百万套的Teamcenter软件正在成功地运行在全世界的制造业之中——全球80%的航空/航天/国防企业和60%以上的汽车企业选择了Teamcenter；您所使用的手机的产品数据也近半数由Teamcenter进行着管理；也许您每天使用的消费品的商标和生产配方就存储在Teamcenter的电子数据仓中....。Teamcenter其实离您很近。

Teamcenter，经过实践反复证明，可能就是最好的PLM

解决方案。

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伯克利曾经说过:真理是所有人的呼声，但只是少数人追求的东西。 PLM是什么？为什么要PLM?我们如何来达到PLM?...?一遍又一遍，人们在反复地呼吁这些问题的答案。长时间以来，没有人可以清晰地回答这些问题。今天，本专刊试图去追求一下少数人的努力，尽力为大多数人做一点儿实际的事情。温故而知新。在二十年前，就已经有迹象表明：由 CAD生成的数字化产品信息可能被利用到产品创生过程的各个阶段。这个想法首先在 1984年由计算机集成制造而提出，当时的说法是：产品设计和制造的过程能够被集成到一个协同的、能相互操作的计算机网络中去。不幸地，限于当时的计算机技术以及人们的认识水平，这个愿景没有行得通。此后，诞生了产品数据管理(PDM)系统来存储、检验 CAD文件以及设计文档。随着 PDM的发展和成熟，人们寄希望于 PDM要包含和支持系统和过程信息。但是， PDM这个词本身以及它的体系结构，都明显地变得不再具有人们所希望的这种能力。 2000年，PLM作为一个专业术语被明确地提了出来。EDS

刊首语

敏锐地洞悉到了PLM的价值与潜力，率先成立了世界上唯一一家专业的 PLM公司—— EDS PLM Solutions。 EDS联合世界知名的咨询公司，以对PLM解决方案的超前研究与实践，做出了经验性的判断与总结，试图给广大业界用户一个清晰的答案，因为这些个问题已经问得太久了。当然，这里我们给出了一系列的专门研究文章，回答了读者期待已久的绝大部分问题。近几年，企业信息化的呼声日益高涨。但是面对企业信息化认识的重重误区，人们难以决策对企业信息化方案的选择，因为很多片面的宣传是“企业信息化就是上 ERP”!类似的误导，让企业家在付出了金钱的同时，也流下了失望的眼泪......。所幸的是，PLM解决方案已经发展到了比较成熟的阶段。经过验证的 PLM解决方案脱颖而出。于是，在这里，读者将看到最优秀的 PLM解决方案——Teamcenter的概要介绍，看到国外和国内用户基于Teamcenter所做的出色的工作和业已取得的成功经验。著名的“蝴蝶效应”说：太平洋上一只蝴蝶翅膀

的振动，会引起某大洲的一场风暴。但愿这本专刊就像一只蝴蝶，以我们微薄的努力和不懈的毅力，能够在中国大陆广袤的土地上，逐渐“振动”起一场PLM风暴——我们心里一直在大声地呼吁：让暴风雨来得更猛烈些吧！ (赵敏)

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目录

PLM专刊

2003年

PLM与企业信息化3 PLM与企业信息化——什么是 PLM? 6 PLM与企业信息化——为什么要 PLM?A A A

9 PLM与企业信息化——如何建设 PLM系统？ 12 PLM与企业信息化——建设 PLM系统的高级战略 15 PLM与企业信息化—— PLM,还是 ERP?

PLM解决方案19 Teamcenter概述A A A A

22 Teamcenter汽车行业解决方案简介 24 Teamcenter高科技电子解决方案简介 25 Teamcenter项目管理的主要功能 26 Teamcenter航空/航天/国防解决方案简介 28 Teamcenter日用消费品解决方案简介

PLM成功案例29波音民机 DCAC/MRM项目A A

32 ABB PDM项目 33数字化产品开发确立美洲虎赛车队领先地位

用户专栏35实施 PDM提升企业开发能力周玉明/范宏雷 38用 PDM系统开拓哈电企业信息化之路王艳秋/李宝江A

编辑： EDS PLM Solutions中国市场部地址：北京市建国门外大街 1号国贸大厦 1座 3218室邮编： 100004 (010)65059888电话： (010)65059777传真： E-mail: lucy.he@

42实施 PDM掌控企业产品研发李红星

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PLM与企业信息化

【摘 要】 PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。

从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有的机械的、电子的产品数据，包括软件和文件内容等信息。

从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。

从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。

一、引言

以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。

在中国加入WTO以后，西方经济低迷，神州一枝独秀，中国正在迅速成为世界制造业的中心。在经济全球化的压力下，中国的制造业企业面临更加激烈的市场竞争。君不见，满街跑的“国产”汽车多数打着国外的商标；国内的家电企业正在被外方索要巨额的专利费...。提升企业的核心竞争

力已经成为企业首要的

任务，而实现首要任务的有效途径之一就是加快企业的信息化进程，依托信息

化的手段，研发出更新更好的产品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一两年来，企业信息化正在成为企业行动的目标和市场上时髦的词汇。

企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统

所代表。它们是：企

业资源规划（ERP）系统，供应链管理（SCM）系统，客户关系管理（CRM）系统和产品生命周期管理（PLM）系统。这四种信息系统的有机的结合应用，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或

几种系统来构建自己的企业信息化框架

体系。那种认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。

二、什么是PLM

如何定义PLM是一个十分重要的问题。这有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。本文列举出一些著名的咨询公司给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的企业信息化建设有益的观点和思想。

1．CIMdata的观点

PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。

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