机关物业服务社会化管理模式实践——以北京市公安局海淀分局办公

北京市公安局海淀分局(以下简称海淀分局)办公楼自2003年正式实行物业服务社会化管理以来,变过去单纯的保洁服务为园林绿化、会务、设备运行及维修保养、洗衣、美容美发、餐饮保障等全方位、多层次的综合性服务;变行政性的管理为企业化、专业化、经营化的有偿服务。良好的物业服务质量,有效的改善了机关办公环境,提高了后勤保障能力,促进了公安工作的更好开展。

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以北京市公安局海淀分局办公楼为例

一文/许明宇刘青

促进了公安工作的更好开艮。

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依托社会办后勤是提高服务水适应社会主义市场经济的特点和要求， 平的有效途径按照市场经济等价交换的原则，据自根机关物业服务社会化，按照市场 是经济法则重组和改革现有的机关眼务机 身实际和市场价格，理确定机关物业合

保洁服务为园林绿化、会务、设备运行及维修保养、衣、容美发、饮保障等洗美餐全方位、多层次的综合性服务；变行政性的管理为企业化、专业化、营化的有偿经服务。良好的物业服务质量，效的改善有了机关办公环境，提高了后勤保障能力，

眼务对象，立面向社会的有偿服务竞建争机制，而优化服务功能，高服务从提颐量，保服务高效运转的后勤需求。确 海淀分局坚持以市场为导向，循市场遵

构和服务方式，逐步与主体分离，使机关物业服务由封闭式的自我管理，变为转

建立在专业化分工基础上的商品化、市场化、业化服务。产

化原则，极推进机关物业服务社会积化的全面推开，上了深化机关服务管走

实行机关物业服务社会化是尝试

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