人力资源动态需求预测模型的构建

人力资源动态需求预测模型的构建

人力资源动态需求预测模型的构建

杨晶照，杨东涛，曹亚东

（南京大学商学院，南京２１００９３）

摘要：文章选取某中型企业为案例。采用定性、定量相结合的方法，阐明在中小型企业中如何建立人力资源的动态需求预测模型。此模型具有完全动态性。可结合企业发展战略，预测出与企业发展相匹配的人力资源需求，预测结果仅与企业发展规模相关。不受企业现有人力资源存量与结构的影响。

关键词：人力资源需求；动态预测模型；回归分析

中图分类号：Ｆ２４３文献标识码：Ａ

‘。

文章编号：１００２－６４８７（２００８）０３－０１７７－０３

织中形成人才梯队．顺利完成各个战略阶段人员的更替，保

０引盲

人力资源的数量、质量和结构合理与否．能否和组织的

战略相匹配，对组织的发展以及变革的成功起着关键作用。现代组织中，人力资源部门的地位日益重要。不仅要保证现有的人才人尽其用．更要为组织未来的发展储备必要的人才。因此，从组织战略出发。建立与组织目标及其战略相匹配的人力资源动态需求模氆．可以说是人力资源管理的起点。也是人力资源管理工作的需要．更是组织发展战略得以实现的保障。目前，对人力资源需求预测的研究多集中在大戮企业，而对中小型企业关注不够．同时，定性方法用得较多．定量方法采用得较少。因此，本文拟以某中小型组织为例，定性、定量相结合，采用线性同归方法。阐明在中小企业中，如何根据企业发展战略，建立人力资源的动态需求预测模型，

证在组织发展的动态环境中。拥有数量充足．结构合理的人力资源储备。以促进组织发展战略的成功实施。

目前。公司沿港口设立五个分站点。每个站点配置与总部对应的相同的岗位．设置相应岗位的技术入员与管理人

员。一般每个分站点设置五个管理岗位，配备五名管理人员，

技术入员的多少根据站点业务量的大小配备。总部对各站点部门、人员进行垂直化的行政管理．每个分站点业务与专业技术人员调配南公司统筹安排。分站点主要针对口常事务进

行管理。因此，公司管理模式为矩阵式，人员在纵向上受公司总部归口管理。横向上接受所处站点的日常管理。

该公司对人员专业化程度要求较高．技术人员占全体员工的比重达９０％以上．技术人员晋升的主要方式为年功序列法。主要是业务晋级考核与实际工作经验相结合。总体呈阶

梯型递进式，比较合理。除了固定岗位的管理人员外．其它辅助性Ｔ作如运输、后勤等业务均外包给社会上的专业公司。因此。其人力资源的需求主要考虑技术人员与业务量的配

从而提供与组织发展相匹配的人力资源动态需求预测。

１数据描述

１．１案例背景资料

比。

１．２数据来源

本案例数据的选取期间为２００ｌ、ｌ、１—２００６．１２、３１日止。分别从公司有五个分部得到．共取得３０组对应数据。

选取五年的数据．时间跨度适中。没有涉及到公司快速成长的异常时期．其间公司内部无剧烈变动，没有发生影响公司业务的重大外部事件。因此，不存在特别的异常值影响

变量间的显著性。

本文选取Ｍ公司作为载体，进行例证与说明如何在中

小型企业巾构建人力资源动态需求预测模型。

Ｍ公司隶属某港口，主要业务是对进＿｝ｆ｛相关港口的船舶

实行强制引航。长期以来，Ｍ公司一一拒汁划经济的保护伞

之下，处于高枕无忧的状态。不重视公，ｄ发燧战略的制定，对’人力资源的数量、质量、结构等人力资源方面的管理。基本凭

经验、靠感觉进行决策，不存在科学的人力资源需求预测。但

是，随着改革进程的深化与推进，Ｍ公司面临改制，公司将从事业型单位改制为企业型单位，公司必须面对新的发展方

数据巾所涉及到的年度工作量、职工人数以及职１＝的离职率等有关历史数据均来自公司内部的统计资料，区域经济发展的数据从相关统计年鉴及政府网站上收集、整理取得。

向。应对从战略到管理新的挑战。在变革发生之际，Ｍ公司迫切需要对人力资源的需求作出正确、科学的预测，以便在组

２模型的构建

基金项目：教育部哲学社会科学创新基地“南京大学经济转型和发展研究中心”子课题《企业组织变革、战略转型研究》项目

统计与决策２００８年第３期（总第２５５期）１７７

人力资源动态需求预测模型的构建

在本案例中。我们从公司历史数据人手，利用线性回归

方法．建立人力资源预测模型，最后，根据公司实际情况，考

以及进出口额的相关程度大．但在显著性水平为０．０５时，业

务量与港口货物吞吐量的相关性并不显著，因此。优先考虑

Ｍ公司业务量与进出口总额、外贸货物吞吐量的关系。２．２企业发展模型

在前面数据分析中．我们已知Ｍ公司业务量（Ｙ）与外贸

虑做一些权重的调整。我们所选取数据的时间段中，Ｍ公司处于稳定成长的时期，基本上处于企业生命周期的成熟阶

段．外部业务环境相对稳定，业务量没有发生周期性的剧烈

变化．人力资源供需较为平缓，受外界干扰因素不多，较适宜用线性同归方法建立人力资源预测模型。模型基本表达式

货物吞吐量Ⅸ１）、进出口总额（Ｘ６）密切相关，设定模型如公

式ｌ：

为：Ｚ＝ｆ㈤。其中，设定人力资源需求为Ｚ，相关因素为Ｙ。

所前分析．公司人力资源的需求量与公司务量息息相关．而公司战略的变化，业务的成长与业务量义是紧密相关的．业务量的大小决定了公司的发展规模，因此。选取业务量作为衡量公司发展与战略变更的指标。而人力资源需求量的估计不仅要与Ｍ公司发展战略相配比。更要力求准确．具备预测能力，人力资源总需求量的动态预测应该与业裹２务量的变动相跟随，因此，最终确定Ｍ公司的业务量为影响人力资源需求的关键变量。

因此．建立人力资源动态需求模型为ｚ＝ｆ（ｖ业务量）

模型２

．

公式１：Ｖ＝１３＋１３ｌ｝Ｘｌ＋Ｂ２４Ｘ６＋斗

因此，虽然我们可以据此建立相关多元线性模型，但是进行回归分析但是必须考虑自变量的共线性问题。利用

ＳＰｓＳ软件中的线性回归的ＢＡＣＤＷＡＲＤ方法．可逐步地将冗

余变量剔除。为消除各变量的数值变动差异，我们将各变量取对数后进行回归，如表２显示两个渐进递优的模型。

回归模型【因变量为业务■的数．ＩｇＹ）

模璎系数

常数项

外贸货物吞吐量ｌｇｘｌ进出口总额ｌｇｘ６

常数项

外贸货物乔吐量ｌｇｘｌ

３．５２４．７０６一．０４２３．６８２．６５４

．７９９．１５４．０８９．７１６．１０６

．７５９．８１９一．０８４

模型模型１

标准化的系数

Ｔ检验值

４．４１２４．５８９一．４７３５．１４４６．１６１

显著性指数

．０００．０００．６４０．０００．ｏｏｏ

２．１业务量相关因素分析

经过分析影响Ｍ公司的发展因素，根据公司的特点、所处环境进行分析，明确影响公司业务量大小的特定的因素。

在寻找影响业务量的阏素时，遵循这样一个原则．在开始时尽量多地选取相关的影响因素，这样，考虑问题较为全面，不

从表２我们可以看出。当模型取两个自变量时．有一个自变鼍系数的Ｔ检验值不 …… 此处隐藏：4192字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……