江苏前后员工手册7（新版组织架构图）(7)

（1）升迁调薪：以升迁的实际天数予以调薪，主要调整岗位薪资。 （2）平调调薪：以调动的实际天数予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

（3）降职调薪：以降职的实际天数予以调薪，主要调整岗位薪资。 3、年终普调：

（1）公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

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（2）调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。 （3）调薪基数为员工所处级别之工龄工资。

（4）按年终考核成绩调薪办法：（根据公司效益而定）

（5）以下人员不在年终调薪范围内：停职、请假达到3个月以上者；服务年限未满6个月者；调薪当月正办理离职手续者；受处分者；考核不及格者。 十三、试用及新到岗人员的薪资待遇

1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的70%或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人事部及用人部门按具体情况确定，试用期满考核合格后予以升至岗位标准工资。

2、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行新岗位薪资标准。

3、同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准. 十五、福利待遇

1、工作满1年的员工每年享受1000元的福利待遇，发放方式如下： （1）节日期间（元旦、春节、端午节、中秋节等节假日）公司给予一定的福利补贴。

(2) 员工生日发放公司盖章的生日贺卡或生日蛋糕券、一定金额的中心购物券（未过试用期的员工不享受）。

2、为体现公司对员工的爱心、关怀，特设以下爱心基金：

（1）员工结婚，公司赠送一定数额的礼金；直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。具体标准如下：

层级 高层管理人员 享受标准 800元/人 22

前后教育--传承国粹艺术 融会古今经典 中层管理人员 基层管理人员 基层人员 500元/人 300元/人 200元/人 （2）公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。 3、试用期已过并被公司录用的正式员工享受五项社会基本保险：基本养老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险。 十六、相关资料的保管

1、《月度考勤统计报表》：每月月初由公司人力资源部制定，经分管领导审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

2、《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

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人员招聘管理制度

一、招聘渠道：

1、内部招聘：符合公司岗位需求，可对内部员工进行公平招聘。 2、外部招聘：人才交流中心；大型招聘洽谈会；发布广告、媒体宣传、网络宣传。 二、招聘实施:

按照各部门制定的招聘需求，进行适时招聘及录用工作并保证录用

工作的连续性和规范性。

1、各部门根据本部门工作需求，制定年度、季度或临时人员招聘计划，并提交书面招聘需求报告，经公司领导批准后，上报人事部。[注：各部门书面招聘需求报告包括以下基本内容：招聘的岗位名称，学历及年龄要求，工作经历要求，专业技术职称要求，身体素质要求及到岗时间（临时招聘需求报告至少在到岗前两周提交）]。

2、人事部根据各部门的招聘需求报告，按照具体招聘需求具体组织实施；人事部负责选择招聘形式、招聘费用的预算、设计招聘广告、并提交招聘实施报告，经公司领导批准后开展招聘工作。

3、招聘工作按照资格审查、初选、面试、笔试、复试程序进行。 4、组织被聘人员进行岗前培训，培训结束后进入试用期。

5、人事部负责通知被录用人员前来办理录用手续，将资料整理归档。 6、被聘人员必须经过一至三个月的试用考察。试用期间双方进行双向选择。对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。试用期满，由本人递交转正申请报告，部门经理批注考核意见，，经人事部考评通过后，由领导签字正式录用。

7、员工正式录用后，可根据其专业特长及岗位需求合理安排工作。

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员工培训制度

一、义务和责任

公司有为员工提供管理、技术、业务、技能培训的义务和责任，员工在

本公司工作期间有接受职业技能培训的权力和不断提高职业技能的义务。 二、培训的原则：

培训工作以公司发展需求为出发点。 1、战略性和长期性原则 2、按需施教学以致用原则

3、全员教育培训和重点提高相结合原则 4、主动参与原则 5、投资效益原则 三、培训计划的管理

1、人力资源部是员工培训工作的主管部门，负责制定公司员工培训工作规划、年度实施计划和费用计划，并按计划组织实施、协调、提供必要的指导服务。

2、公司员工培训工作坚持“高集中、低分散、多层次、多形式”的原则，实行逐级负责制。

3、培训计划逐级制定、逐级审核批准；各部门内部培训计划由各部门负责人审核批准，报人事部备案。

4、各职能部门的专业培训和各部门需在公司以外实施的培训，报人力资源部统一协调经公司领导批准后实施；主管以上管理人员和涉及到公司整体需要及高层次的人才培训计划，由人事部制定并经公司领导批准后组织实施。

5、各部门在制定培训计划时需本着“节约、合理、实用”的原则，同时编制上报相应的培训费用计划。

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