江苏前后员工手册7（新版组织架构图）(13)

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可以享受探亲假；但是，职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受探亲假。

2、职工探亲假期：均为10天（包括公休日，不包括法定假日），探亲假期是指职工与配偶、父、母团聚的时间；另外，单程超过12小时的，可多给一天单程路程假。

3、职工在规定的探亲假期和路程假期内，工资照发。 十一、旷工、串岗、脱岗、迟到、早退 ：

凡有下列情况之一者，按规定扣发工资：

1、员工旷工、串岗、脱岗、迟到、早退均应扣发岗位工资。

2、员工逾规定时间超过10分钟到岗为迟到，员工未到规定时间提前15分钟下班为早退；员工每迟到或早退一次扣除1天平均岗位工资的四分之一。

3、员工一个月内迟到或早退累计5次以上10次以下（含10次），扣除当月全部岗位工资；10次以上作辞退处理。

4、未请假或未经分管领导批准，工作期间办理私事，擅离岗位达半小时为脱岗；每脱岗1次扣除半月工资，一个月内累计脱岗5次作辞退处理。

5、工作期间擅离本职岗位，聚众聊天，讨论与工作无关的话题，做与工作无关的事情达半小时为串岗；每串岗一次扣除半天工资，一个月内串岗6次以上作辞退处理。

6、员工逾规定时间晚到岗超过1小时以上按旷工处理，扣除当日岗位工资三分之二；员工未到规定时间提前30分钟下班，按旷工半日处理，扣除当日岗位工资的二分之一；员工旷工1天，扣罚当日工资；一个月内连续旷工3天，一年累计旷工10天以上按辞退处理。 十二、请假手续的办理：

为了便于工作的安排，凡请婚假、丧假、产假、探亲假的员工需提前提

出申请，逐级办理请假手续；上述假期不得分段或累计使用，若遇公司特殊情况

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需要在假期期间工作的可顺延假期；假期结束后，异地探亲假、婚假、丧假需持往返车票向人力资源部办理销假手续；凡未办理请、销假手续的，均按旷工处理。

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人事档案管理制度

为有效加强公司员工的人事档案管理，使其更好地为人力资源管理工作服务，特制定本管理制度。

1、档案管理实行专员责任制，对档案实行密级管理，由人事档案专管员负责管理与整理。

2、人力资源档案分为应聘者档案、试用员工档案、管理人员档案、人力资源管理档案、各类文书档案、解聘员工档案。员工档案按所属部门的流水号管理，应聘者档案、解聘人员档案属一级档案；试用期员工档案、正式员工档案属二级档案；管理人员档案、人力资源管理档案、各类文书档案属三级档案。

3、档案查阅原则上实行对上级公开查阅，对下级以人力资源部经理签字为准；档案查阅需在档案管理人员监督的情况下查阅，如需档案资料只提供相应的复印件；所查阅过程均应填写“档案查阅登记表”，注名用途和归还时间，不允许带出档案室。

4、属公司制发的文档内容，复印件存档；属人力资源部制发的文档由人力资源部保管原件，并向公司档案室提供复印件；档案每年12月20日进行一次整理，交公司档案管理部门。

5、档案管理人员有违反以下操作规定，将按公司相关管理制度对其进行处罚：

（1）在无人力资源部经理签字的情况下，向查询人提供档案材料；超越权限向查询人提供档案原件，并对公司各方面造成了相关影响。

（2）人员基本情况汇总变动不及时，脱离公司管理监督；档案丢失或只以电子版保存无文本文件及备份；泄露公司人事等重要机密，给公司造成损失的。

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员工合理化建议

为了推进全员参与公司规范化管理建设，进一步激发员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，增强公司的凝聚力，共同营造良好的沟通交流氛围，特制定本制度。 一、组织领导

行政部负责对所有合理化建议收集整理并有计划的实施执行。 二、合理化建议范围及重点

凡对公司各方面发展有益的建议及意见均属可提之列。 如何进一步完善各项规章制度？ 如何进一步完善工作流程？ 如何进一步提高工作效率？ 如何进一步提升员工素质？ 如何更好的为客户提供优质服务？

如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？ 如何进一步提高员工积极性？ 其他有益的建议。 建议形式：

可采用书面形式或口头形式；可以投入合理化建议信箱或送交运营中心；也可以在会议上口头阐述。 三、程序：

提议人将书面建议投入信箱或交行政部，由行政部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

行政部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总经

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理处理。凡属业务技术方面由主管责成各部落实呈总经理。

领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。 行政部根据领导批示跟踪办理。

将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。 对有价值的建议进行评议奖励。 四、处理要求：

行政部每周将建议整理登记好并递交领导。

总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。

行政部接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。部门主管于3个工作日之内审阅完毕。

行政部在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。 要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。 五、对不愿署名建议及意见得处理：

行政部收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。 六、对有效建议的奖励：

对有效建议由行政部交领导小组研究决定。

奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。 所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。 奖励金额将视被采纳的建议价值大小进行核定。 七、奖励标准

1.适合在小组应用的： 2.适合在部门应用的： 3.适合在公司应用的：

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