浅谈目标管理在中小企业中的运用 - 图文(8)

湖北科技学院本科毕业论文：电子商务物流配送模式探析

用户给予了合理的价格, 同时, 也使网站在一定期限内拥有了可以实现规模的空间, 节约了运费成本。

其次，第三方物流企业在高效率、低成本、专业化、综合利用物流资源等有着十分明显的优势，近几年来一直被视为是物流行业的宠儿。对电子商务模式下的物流配送来说，第三方物流更专业化的服务可以减轻甚至消除企业在物流配送方面的顾虑，使其能够专心经营网络商品，同时又可以降低企业物流配送的成本。为了降低物流配送成本, 可以使同城的若干物流公司在业务方面组成专门的业务部, 同时该城中的网站也联合起来, 与业务部达成战略联盟。这样, 各网站在有订单的时候, 就将所需配送商品的详细情况告知业务部, 再由业务部通过对各物流公司线路以及合理发送时间的查询, 确定出最经济、最快捷的方案。这样就会产生规模效益, 使得资源得到最合理的利用, 降低物流配送的费用。

第三，邮政目前还是许多网络商店和用户所采用的物流配送方式之一，拥有强大的网络体系和知名度的中国邮政早已在老百姓心目中树立了牢固的形象。对于邮政配送方法的改进可有两种方法: 其一、在需求规模稍大的地方，可以与当地邮政签订“大客户协定”, 以争取到优惠的价格以及优先邮寄权等。其二, 为了方便顾客, 网站可以在某城市中交通最为便利的邮局设立配送站, 由配送人员进行递送。

（六）电子商务企业应选择恰当的物流模式

当前国内企业将部分物流功能采取外包方式实现的作法较普遍，但外包的范围还相当窄，仅局限于一些作业性活动。另外，以汽车为货运手段的中短距离运输、保管、配送等物流活动领域，仍以自营物流为主。这一方面反映出企业的物流管理水平还比较落后；另一方面也说明我国的物流业暂不具备提供高质的综合物流服务能力。投身于电子商务的企业在物流配送方面除了采取传统的自营方式之外，还可考虑逐渐规范的外协模式，或寻找理想的物流企业建立物流联盟。不同企业到底选择何种物流模式，需综合以下几方面进行考虑：

1．企业规模和实力

对于一些规模较大、资金充裕、货物配送量巨大的企业来说，投资建立自己的配送系统，掌握物流配送的主动权，并能够保证以“客户为中心”的经营理念，也是一种战略选择。这些企业有能力建立自己的物流配送体系，制订合适的物流需求计划，保证物流服务的高质量。同时，过剩的物流网络资源还可外供给其它企业。中小企业则受资金、人员及核心业务的限制，物流建设投资巨大，并存在管理等方面的风险，如果物流业务量小，则会增加物流成本，降低物流效率。而且，由于物流技术手段有限，无法承担诸如集装箱、铁路运输及国际运输等物流活动。这些小企业更适宜把物流业务交由信誉良好的第三方专业物流代理公司。

2．企业业务特点及现有物流网络资源

企业业务集中，送货方式较为单一，物流管理能力强，网络资源丰富，并且独立组织配送所耗费的人力成本不大，所涉及的配送设备较单一，可采取自营物流模式。如国内的85818网站就依托原正广和饮用水公司完善的送水网络(三个配送中心、100个配送站、200辆小货车、1000辆“黄鱼车”、1000名配送人员)，开发建设了自己的物流配送体系，销售大众消费品，成为中国电子商务中最成功的案例。若企业的业务量不大并较为复杂，物流管理水平低，物流配送范围比较大，企业宜于选择第三方物流或组建物流联盟。联合利华上海有限公司与上海友谊集团储运公司联盟就是很好的例子。联合利华是一家大型化妆品生产企业，实物量大，物流服务的需求较高。友谊集团储运公司则是一家在仓储管理方面有丰富经验的国有储运企业，其主要物流基地就在联合利华附近，交通便捷，且库房面积大，设施齐全。联合利华与友储经过几番谈判，终于达成协议作为物流伙伴，并